会议审议通过了《集团公司海外油气业务体制机制改革框架方案》《集团公司多种经营业务深化改革指导意见》。与会同志围绕推进海外油气业务稳健高效发展、积极稳妥做好多种经营业务深化改革工作和夯实海外党建、纪检监察建设等方面进行了深入讨论，并提出意见和建议。

　　会议指出，海外油气业务体制机制改革要认真落实党中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》和集团公司深化改革总体部署，提高集团公司整体国际化水平，以提升海外业务经营创效能力、风险防控能力、国际竞争能力为目标，建立现代企业制度，破除体制机制障碍，增强海外业务发展活力和国际化运营管理水平，率先建成世界一流国际油公司。

　　会议强调，多种经营业务深化改革要按照市场化和分类改革要求，建立健全现代企业制度，优化管控模式，通过体制机制创新、结构调整和优化整合，切实转换经营机制，落实主体责任，有效增强发展动力和活力，提高核心竞争能力。

　　王宜林在总结讲话中指出，对海外油气业务发展要有清醒的认识。集团公司海外油气业务经过起步、规模扩张、快速成长的20多年发展，现在已经进入到稳健发展的新阶段。做好海外油气业务体制机制改革框架方案的修改完善，一要坚持集团公司国际化方向不动摇，用海外业务带动提升集团公司整体业务的发展。二要突出“四个有利于”，即有利于决策效率的提高，有利于一体化优势的发挥，有利于技术支持的加强和服务的共享，有利于党建工作和监督工作的加强。三要注重集团公司和专业公司、海外勘探开发公司和勘探开发研究院、中国石油与合作伙伴等“三个界面”的划分。

　　王宜林强调，要认真组织好海外油气业务体制机制改革框架方案的实施。一是建立组织机构，成立海外油气业务改革工作领导小组。二是细化分项方案，通过完善海外油气业务体制机制，持续创新合作模式和运作方式，更好地融入“一带一路”建设，全力以赴服务国家战略，推进油气合作向更深层次、更高水平、更宽领域迈进，努力实现海外油气业务稳健高效发展。

　　王宜林要求，多种经营业务深化改革工作要坚持市场化方向，用好混合所有制改革的手段。多种经营改革的责任主体是地区公司，要以地区公司为主推进这项改革。责任主体单位要把意见精神吃透吃准、把政策用好用活。总部机关部门要加强监督、检查和指导，确保多种经营业务深化改革工作稳步有序推进。