葛红林对何文波一行的到访表示欢迎，介绍了中铝公司过去几年在深化改革、强化管理、瘦身健体、提质增效等方面的成功经验和体会。葛红林指出，近两年来，面对行业严峻形势，中国铝业按照党中央、国务院、国资委的部署要求，坚持以扭亏脱困转型升级为工作总基调，全面从严治党，全面深化改革，全面精准管理，创新“加减乘除”，创新班子建设，两眼向内，苦练内功，从提质增效、瘦身健体、管理提升入手，以市场倒逼成本，实现了“十三五”良好开局。

　　具体经验方面，一是创新“加减乘除”，结构调整显现成效。坚持“干一件成一件”的理念，抓好项目的科学论证和工程建设，培育和发展新动能；坚持“用小震化大震”的理念，加大“僵尸”和特困企业处置力度，止住出血点，减少出血量；坚持“创新驱动引领发展”的理念，加快培育引领行业发展的新优势，提高控制力、影响力；坚持“资源有限创意无限”的理念，强化精准管理，优化资源配置，提高资本回报率、劳动生产率。

　　二是深化内部改革，经营机制持续优化。一方面，统筹谋划设计，确保改革有序推进。主要措施包括：加强组织领导，健全工作机制。创新工作方法，建立改革台账。落实国家政策，完善配套制度；另一方面，落实责任担当，内部改革持续深化。主要措施包括：实施内部分类改革，加大整合重组力度，加快企业改制步伐，完善公司治理结构，深化考核分配激励，创新内部监管模式。

　　三是全面从严治党，提供坚强政治保障。第一，落实管党治党责任。切实担起从严治党主体责任，严格落实党委书记第一责任，完善制度体系保证责任落实；强化监督执纪问责。毫不手软严肃查处违规违纪案件，久久为功持续开展警示教育，深化巡视强化监督执纪问责；狠抓执行力建设。坚持导向，树立新风正气。强化能力，锻造过硬队伍。动真碰硬，严格考核兑现。

　　何文波对葛红林的热情接待和经验分享表示感谢，对中铝公司积极推进改革并取得显著成效表示钦佩和赞赏。他讲到，这次交流人数之多是创下两家企业交流历史之最，中国五矿深化改革团队成员悉数到齐。在深化改革、瘦身健体等方面，中铝公司起步较早，经验丰富，值得中国五矿认真学习借鉴。他指出，本次交流收获颇丰，希望双方相关部门和单位能够围绕相关主题继续深入交流探讨，建立长期交流和业务合作机制，进一步增进了解，分享经验，并围绕“一带一路”国家战略，不断拓展和深化金属矿业、工程建设、集中采购等领域的合作，探索和交流党建工作经验，以党建促改革，以改革强党建，共同做好国企改革的大文章。他强调，中国五矿本次到中铝公司交流学习，最关键的是要学习中铝公司的精神，特别是在班子建设、作风建设中“强执行、动真格”的精神。

　　何文波还结合中国五矿和中铝公司业务优势，分析了两家企业产业链合作的空间和可能性，并提出了错位互补发展的建议，他希望双方能够加强业务交流，发掘合作机遇，共同为中国金属矿业发展贡献力量。何文波还邀请中铝公司领导班子及相关人员莅临中国五矿调研交流。

　　国文清对葛红林的经验分享表示感谢。他指出，中国五矿与中铝公司均为中国金属矿业领域重要领军企业，但目前由于金属矿业周期性因素导致市场环境较差，财务成本、人工成本压力较大，都还处在相对困难的时期，迫切需要深化改革、瘦身健体。在此背景下，双方之间的交流就会引发更多共鸣，也更有相互借鉴的意义。中铝公司“加减乘除”的创新举措，尤其是在瘦身健体方面推进决心和力度很大，中国五矿要实现“两年止血三年造血”的目标，需要向中铝公司虚心学习。此外，在企业党建和纪检监察方面，中国五矿将认真学习中铝公司抓班子带队伍的先进经验，把干部职工的精气神进一步提振起来，以更加积极主动的态度做好企业改革相关工作。国文清强调，除了学习交流，中国五矿和中铝公司还可以发挥各自优势，相互开放市场，在产品研发、矿业研究等领域挖掘和创造更多合作机会。具体而言，可通过项目合作的形式，在资源获取、冶炼加工、装备制造等方面进行深度合作；围绕各自核心主业，适度开展资产置换，实现错位发展、互补共赢。

　　会上，双方人员还就处置“僵尸企业”和特困企业、人员分流安置、规范董事会建设、党组会—董事会—总经理办公会决策体系构建、加强党建考核与监督等方面工作的做法和经验进行了热烈而深入的交流。

　　会前，何文波、国文清一行在葛红林、余德辉等领导的陪同下，参观了中铝公司展厅，更为形象地了解了中铝公司相关业务和产品。

　　中铝公司相关人员丁海燕、贺志辉、刘东军、阚保勇、王军、高贵超、欧小武、袁力、聂震、杨燕青、李国乾，中国五矿相关人员潘中艺、徐忠芬、张晔、尹似松、赵智、薛飞、张树强、莫春雷、赵晓红、王小榕、金志峰、李疆等参加会议。