众所周知，安全是煤矿的“天字号”工程，是煤矿企业运行的生命线。山东能源临矿集团军城煤矿借鉴中医“望闻问切”“四诊”法加强安全管理，拉长拉宽安全管理链条，准确把握安全存在的问题，切中安全管理的要害，对症下药，标本兼治，精心调理，推动安全管理水平持续提升。 望：把握全局，健全安全管理体系
　　“你的劳保用品未佩戴齐全，不得下井！”在副井口，老李因未带毛巾而被工作人员拒绝入井。该矿利用“望”诊法，按照“凡是有人施工作业的地方，就有安全监督的要求”，从宏观上把握全局，从制度规范的完善上着力把好安全关，每日由相关责任人对下井人员进行摸底排查，做到“四看”，即“看员工的身体状况、看员工的精神面貌、看安全措施是否到位，看生产现场是否良好”，突出抓好安全生产体系化、规范化、制度化，不断落实监督检查机制，健全安全管理体系。
　　闻：全面诊断，排查隐患
　　“两端头顶板破碎，要加强顶板管理，使用好戗柱及临时支柱，保证支护质量”“这几天涌水量变大，要加强防治水管理，保证排水系统完好，及时排水。”在工作面现场，庄矿长正在布置相关工作。为确保诊查到位，该矿利用“闻”诊法，实行领导走动管理，对检查区域和专业系统进行有针对性的安全检查，认真排查潜在的隐患，将安全关口前移，确保安全生产不留盲区、死角。
　　问：问计于“基”，落实责任
　　“你们不用紧张，我就是问问你们对安全管理有什么好的想法和建议？”“高矿长，我们大班运料人员因为工作时间比较特殊，不能参加工区学习，希望矿上能多给我们一些学习培训的机会。”利用“问”诊法，各级管理人员深入一线、靠近一线，主动同员工交心谈心，认真听取员工心声，通过多种形式征求基层员工对安全工作的合理化建议和意见，调动职工参与安全管理的积极性。同时，将安全指标层层分解，具体落实到每个部门，每个安全责任主体，创造“安全生产人人有责，安全风险人人共担”的共识，充分调动了职工参与安全管理的积极性，树立了强烈的安全责任意识。
　　切：切点把脉，营造安全氛围
　　“这一段时间井下安装工程比较多，各级管理人员要静下心来，认真梳理、模拟施工过程中的各个环节，加强零星工程的安全管理，做到心中有数、有的放矢。”在该矿第15期安办会上，高矿长作出以上安排。该矿利用“切”诊法，把好安全脉搏，找准切入点，有效排除各类隐患。同时，充分利用“一卡一表一手册”抓好职工行为规范教育，使广大职工对安全知识学习习以为常，全面提高员工的安全技能水平，营造了常态化的安全文化氛围。
　　“安全管理一项动态的系统工程，是需要持续完善的过程，‘望闻问切’这种古老的诊断法为我们发现并消除安全隐患提供了有益的借鉴，通过‘望闻问切’诊好安全脉，开好安全方，把好安全关，为我们提升安全管理水平开辟了新的途径”。该矿矿长、党委书记林英良如是表示。