截至2015年10月底，华锡集团铜坑矿累计组织业务外包、工程建设等项目招标58项，项目预算（计划）金额17203.77万元，项目中标金额16327.34万元，节约成本费用876.42万元，比去年翻了一番，有力地助推了该矿的降本增效工作。

　　进入2015年来，该矿生产经营工作受到年终检修时间滞后、生产时间短，出矿采场少、品位偏低、生产组织难度加大等诸多因素影响，主要生产指标完成欠佳，成本指标未达到计划控制目标。

　　面对严峻的生产形势，该矿领导班子认真运筹谋划：一方面，积极深入井下开展资源状况调查，及时调整井下掘进、凿岩、采矿、出矿等生产部署，成立井下、地面两个出矿管理、品位监督组，强化生产组织协调指挥和技术指导，加强检查、督促、考核，提升执行力，确保生产计划的兑现率；另一方面抓好经营管理，规范成本费用各环节的管控，确保成本控制目标的兑现。

　　该矿将招标工作作为成本费用规范管控重要工作之一，总结借鉴上年招标管理的经验，不断规范完善招标各个环节的管理，紧紧围绕生产经营中心来开展工作，严格贯彻集团公司、矿《采购、销售等事项管理办法》，依法依规推进招标工作；抓好招标管理法规制度的宣传和业务培训，加强相关业务部门的沟通，凝聚、形成助推招标管理正能量；抓好项目设计方案、工程量的审定、审核关；把好项目预算编制、控制价审定关，确保项目预算的准确性；认真编制和审核项目招标文件，规范项目开标、评标、定标关。