冀中能源井矿集团在实现一季度“开门红”的基础上，一鼓作气，大干当前，深化“管理创新年”活动，掀起“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛热潮，全面奋战“双过半”。
　　管理创新发力“双过半”。该集团以“管理创新年”活动为抓手，围绕二季度生产经营目标，找差距，定措施，抓落实，以提高工作质量、工程质量、产品质量促进经济效益提升。正行煤业公司创新管理模式，采取学、查、停、改、评“五字法”，定期组织人员对质量标准化创建工作进行考核奖惩，调动全员创建质量标准化的积极性、主动性，为矿井的安全生产夯实基础。瑞丰煤业公司认真查找影响煤炭物流质量效益的问题根源，组织力量到山东、宁武、原平、古交、灵石等地，对喷煤、主焦煤、块精煤市场进行详细调研，及时掌握市场信息，制定出新的采购思路，积极寻求守信用、讲诚信的新煤源，扩大了采购渠道和空间，加大运力度，提升物流总量，同时加强对票、清欠、货款回收工作，确保实现“双过半”。
　　劳动竞赛给力“双过半”。该集团广泛开展“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛活动，全面推进煤炭生产、煤炭物流、煤焦化工等各项工作，确保时间任务双过半。正明煤业公司综采一队为增加原煤产量，提高单产水平，自我加压狠抓生产管理，制定激励措施，将任务层层分解，责任落实到人，队领导班班有人在现场指挥生产，严细排查安全隐患，确保安全生产，同时利用班前会、职工教育日开展岗位练兵和技术比武活动，进一步提高职工岗位操作技能水平，有效促进了安全生产，为实现“双过半”奠定坚实基础。元氏矿业公司把做实做细班组工作作为安全工作的落脚点，要求班组长对作业现场情况要了解清楚、对员工思想状态要了解清楚，盯薄弱环节、抓安全“短板”，规范各岗位操作行为，制定现场人员相互监督、相互制约的奖励办法，使安全生产有序进行。瑞丰公司选煤厂超前准备、精心组织、合理安排、在短时间内平整场面7800平米，清理底煤3000余吨。凤山化工分公司积极应对硝盐市场的严峻形势，在销售系统组织开展“保销量、保回款、保安全、保市场、保售价”劳动竞赛，把每周每日的销售目标分解到各片单位和经销商，权责分明，责任到人。同时加大产品市场销售力度，在不断开发国内市场的同时，瞄准国外市场，加大出口力度，提高服务质量，做到提货车随到随装，保证销售渠道的畅通。新晶焦化公司抓住市场看好的有利时机，以实现盈亏平衡为目标，开足马力认真组织生产，稳定结焦时间。同时，在原料煤采购、配煤、炼焦、销售等各环节大力开展稳定质量、提高效益攻关活动，加强捣固、调火、熄焦、产品检验等与稳定产品质量相关的细节管理，强化产品销售过程管理，降低结算损失率，提高收益，以月保季，冲刺“双过半”。
　　创先争优助推“双过半”。该集团各级党组织紧紧围绕“实现双过半”和“管理创新年”活动，以“亮身份、明职责、树形象”为主题，在奋战“双过半”中充分彰显党组织和党员的先进性，助推“管理创新年”活动深入开展。正珠煤业公司党委坚持“融入中心抓党建、进入管理起作用、贴近实际抓特色、推进发展求实效”的工作理念，把党建工作的着力点放在现场、区队和班组，积极推进管理创新、岗位创新、技术创新，围绕安全生产、重点工程建设、资源整合、节资降耗等重点难点任务，确定特色鲜明的活动主题和活动方式，使创先争优活动成为推动科学发展实现“双过半”的有力保证。临城煤业公司将二季度生产任务指标分解到车间班组，充分发挥党员干部在工作中的“一带二”、“二带四”先锋模范作用，形成比学习、看素质；比工作、看创新；比质量、看服务；比效率、看形象；比成绩、看贡献；比团结、看和谐的“六比六看”工作氛围，全力打好“双过半”攻坚战。
　　正行煤业通防区党支部在全体党员中开展“亮身份、树形象、做表率”活动，制作“争做优秀共产党员”宣传栏，党员亮身份，接受职工群众监督，做出承诺，带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气。该区党员处处争先做表率，围绕矿井生产接续大局，在通防任务紧张的情况下，精心组织安撤会战，带头抓好现场安全管理，带领职工月月完成各项工作任务。