山东能源临矿集团邱集煤矿在长期的人力资源管理建设中，不断创新改革，摸索出了符合矿井发展需要的“金字塔”人才培养机制，为矿井可持续发展提供了强有力的人才资本支持。
　　完善运行机制。始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即：实施 “生产经营”型的管理人才和“技术大拿型”的技术人才双管齐下的双通道机制。每年进行专项比武、民主评议、绩效排名和述职测评，每专业选拔一名拔尖人才作为全矿学习标杆，赋予其三级（国家级、省级市级）课题成果任务，任务完成，给予重奖。
　　激活培养载体。一是通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，利用公开竞聘的方式，采、掘、机、运、通各个专业分别建立后备人才库，作为选拔和聘用干部的梯队人选。二是充分利用集中培训、技能比武和互动交流，强抓全员的技能技术培养，努力构建智慧型、创新型、自主型的高素质员工队伍。三是各单位成立 “LT”学习小组，通过发现问题、解决问题、系统总结等方式，渲染学习氛围，形成学习合力。
　　优化人才结构。结合矿井发展需要，制订了《邱集煤矿职位说明书》，合理配置管理干部和技术干部比例，同时要求管理干部全部取得大专学历，技术干部必须取得中级以上职称。预计2013年全矿干部职工大专学历将会达到30%，取得技术职称和任职资格的将会达到10%。