陕煤铜川矿业公司金华山矿紧紧围绕安全与稳定“双零”目标，克服经济下行、市场疲软等不利因素，逆势而上，抓好五项重点工作，确保全年安全生产经营目标的实现，构建和谐新矿区。
　　抓好安全工作这个“重点”， 提升安全管理水平，夯实安全管理基础。认真对今年前三个月安全管理进行总结，查找差距和不足，在治理薄弱环节上下功夫，持续推进“四零”目标管理。使“四零”的理念成为干部职工的行为准则和日常工作习惯，切实从方方面面做到从“零”开始，到“零”结束。深入开展安全质量标准化建设工作。严格按照巩固成果、稳步发展的原则，落实好各项工作进度，保证重点工程的工期和质量。加强“一通三防”各工种的技术培训，强化局部通风管理，牢固树立“粉尘超限也是事故”的理念，切实抓好矿井防灭火工作，确保安全生产。抓好顶板管理。根据工作面实际情况，及时制定并落实好各项安全技术措施，保证支护质量，确保万无一失。开展矿井运输安全秩序整顿，强化对零散工种的管理，堵塞薄弱环节的安全漏洞，保证安全“零”目标顺利实现。
　　抓好煤炭生产这个“热点”。今年矿业公司给该矿下达了150万吨的生产目标，完成这一目标，任务相当艰巨。抓好工作面接续安装工作，组织好570东总回及西一、西二皮带巷的大修工作，改善570皮带暗斜井巷道条件，为矿井持续生产创造良好的系统环境。继续加强技术革新、改进煤巷及穿层巷道支护工艺，减少后期维护投入、保证安全生产，降低生产成本。强化机电运输管理。严格执行机电、运输设备强制检修制度，超前保养和检修。抓好主斜井皮带更换及矿井机电运输设施改造工作，确保安全运转，保证生产需要。
　　抓好经营管理这个“难点”，挖潜增效，促进企业平稳运行。加强成本管理。抓好材料消耗、电费、人工、大修等费用指标控制，树立“大成本”管理理念，从设计、开拓布局入手，控制生产全过程中的成本，避免因此而造成的经济损失。加强煤质管理。树立“提质增效”的理念，建立并完善筛选、装运、检验等环节的煤质管理体系，确保煤质提高，最大限度实现增收增利。开展增收节支活动。把增收节支变成全体职工的自觉行为，从机关和区队班组都要明确任务指标。合理安排检修时间，优化用电方案，避峰填谷，节省用电开支。控制和压缩公务用车、业务招待费等支出，使非生产性支出在去年基础上下降20%。
　　抓好企业文化建设这个“亮点”。认真落实《企业文化建设三年规划》，结合全国煤炭工业企业文化示范矿井的标准，善于推广。切实发挥好三个示范区队的带头引领作用，将好的经验和做法在全矿推广实施。注重职工行为层的文化建设。加大对企业文化理念等方面的宣传和培训，定期举办企业文化知识讲座，增强职工对企业文化的认同感，自觉践行企业文化。继续深化准军事化管理、岗位“双述”等六种行为的施行，将文化管理的深层内涵付诸于实际。严格企业文化建设的考核工作，落实好《企业文化建设考核办法》中规定的条款，明确责任，兑现奖罚，为创建全国煤炭工业企业文化建设示范矿井打好基础。
　　抓好作风转变这个“焦点”。转变工作作风，实现企业科学健康发展。坚持落实好中央“八项规定”及矿业公司“四改进、四倡导”的要求，深入基层、深入一线、深入职工进行调查研究，服务好基层、服务好一线、服务好职工。改进文风、会风。严格控制各类会议活动和文件发放数量，带头执行公司“四个禁止”规定。抓好工作落实。对安排的各项重点工作，必须不折不扣的认真执行，一项一项的贯彻落实。要做到政令畅通，步调一致，各司其职，各负其责，进展情况有人检查，出现问题有人负责，工作好坏有奖有罚，真正做到每条措施、每项工作，件件有着落，事事有效果。