对山东黄金集团来说，2014年是承压前行、成效明显的一年。一项项指标比晒，一个个平台整合，一批批举措出台，在重要领域和关键环节向纵深推进。
激发改革动力，凝聚发展力量。一年来，面对多重矛盾交织的新常态，山东黄金集团始终以质量和效益为中心，注重内涵发展，强化外延扩张，从容应对挑战，奋力攻坚克难，经受住了市场“寒冬”的考验，在逆境中实现了平稳较快发展，取得了新进展、新成效。
逐步凝聚发展共识
2014年初，黄金价格跌至最低点，经济形势十分严峻。山东黄金集团党委组织所有矿山单位进行全面汇报和诊断，全面了解矿山经营的“家底”，帮助矿山精准定位，科学确立利润指标。
面对山东省管企业负责人会议确定的指标重新分解方案，山东黄金集团党委认真部署，深入学习山东省国资委领导的讲话和工作要求，领导班子成员分头深入基层调研，认真分析面临的新形势、新任务、新挑战，强调以质量和效益为中心的发展理念，必须成为新时期的指导思想和发展战略。
在此基础上，山东黄金集团党委审时度势，确立了“建设国内最具竞争力的黄金企业，打造行业领先、面向全球的现代化矿业资源运营企业”的全新战略目标。一年来的发展实践证明，这一目标基于对山东黄金集团发展实际的准确评估和全面考量，不仅切实可行，而且具有重要的战略意义。
价值观关乎企业的长远发展和基业长青。山东黄金集团党委在全员范围内，组织开展了征集新的核心价值观活动，对核心发展理念进行了再梳理和再思考。
山东黄金集团多次召开理论学习会、读书会、务虚会，倡导坚定理想信念，心存对法律的敬畏之心，廉洁自律、依法办企、规范管理；以为企业服务为荣，对企业、事业、家庭负责，用心工作、立说立行、敢于担当，扎扎实实提高质量、效率和效益。
不断提升发展质量
创造效益是企业第一要务。面对黄金价格在低位震荡的不利情势，成本成为决定企业利润的生死线。
山东黄金集团从顶层设计入手，增加了利润、成本等指标的考核权重，制定了《工资总额预算管理办法》、《企业负责人薪酬制度改革办法》，以山东省国资委核定的工资总额为基数，将其与企业的经济效益直接挂钩，建立起了同向联动的考核激励与分配机制，各基层单位及员工“保工资、挣工资”的积极性得到极大提高。
在全集团范围内，山东黄金推广金洲公司精细化管理的经验，掀起了“向精细管理要效益”的热潮。
在金洲公司，台阶式工程单价、红岭矿业供矿单价与品位挂钩等做法，均具有较强的推广价值。
在三山岛金矿，采掘作业量同比增长25%，而外委费用减少1900万元。
在焦家金矿，组建“现代化矿山精英示范班”，探索自我运营管理模式，月采掘总量由537吨骤增至8500吨，被推荐为山东省安全生产“十佳”班组。
整合促进了资产质量的进一步提升。按照“区域资源向优势企业集中”原则，山东黄金集团对福建、蓬莱、莱州、沂南部分矿权进行了整合，理顺了矿权关系。
山东黄金集团还成立北京、内蒙古投资发展部，统筹集团层面的资本运作和内蒙古区域的资源开发，实现了产融的有效整合；建立集中营销平台，形成了以贸易公司为龙头的市场供销体系；以黄金精炼厂和金控公司为平台，探索矿山自产金集中销售模式。
以创新驱动向纵深迈进
在国企深化改革的时代背景下，立足国际矿业前沿，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，成为山东黄金集团发展的主流方向。
在过去一年中，山东黄金集团创新融资模式，使产融结合之路越走越宽。
2014年8月，山金国际资本管理有限公司成为上海国际黄金交易中心首批A类会员。公司围绕总体融资目标，统筹抓好重大资金安排和融资计划下达；以财务公司为融资操作平台，具体负责全集团银行贷款业务；各权属企业作为融资主体，自主承担融资责任与压力。
2014年，山金国际资本管理有限公司累计银行授信额达到1200亿元，向山东黄金集团成员单位提供资金70亿元。
科技创新增强了企业核心竞争力。2015年1月16日，集团科技奖励评审委员会召开会议，2014年度技术革新奖评比活动全面启动。
依托实体企业，山东黄金集团组建了矿山机械与装备自动化研究所、选冶研究所、深部资源勘查研究所、充填材料与充填工艺研究所，使科技创新具备了更多平台。
一年来，山东黄金16项成果获得中国黄金协会科技进步奖，2项成果获得山东省科技进步奖，64个项目获得专利授权。
形成和谐共赢格局
和谐才能共赢，共赢促进发展。如何与自然、员工、社会各界和谐共赢，已经成为山东黄金集团工作的重中之重。
一年来，山东黄金集团始终坚持“山东黄金，生态矿业”理念，大力推广资源综合高效利用技术，加强“三废”治理，实现了“重大环保事故为零”的目标。
在中国矿业联合会主办的2014年中国矿业循环经济暨绿色矿山建设大会上，三山岛金矿、新城金矿和归来庄矿业被正式授予“国家级绿色矿山”。“生态矿业建设经验”获得第27届省企业管理创新成果一等奖。
一年来，山东黄金集团党委把党建思想政治工作列入重要议事日程，不折不扣地落实中央、山东省委及省国资委党委的部署要求，领导班子注重理论学习与党性修养，带头执行“八项规定”，注重整改督查，不断巩固教育实践活动成果。
山东黄金集团文化建设稳步推进，举办了多种形式的文体活动，加大对困难职工的救助力度，全年走访、救助困难职工1200人，发放救助款400多万元。
一年来，集团高度重视与各级政府、合作伙伴、社会各界的密切联系，与多个金融机构签订了战略合作协议，与多个科研机构共同勘探与开发矿产资源，形成了“旧店模式”、“红布模式”、“金石模式”。集团品牌已涵盖矿业、地产、金融、装饰、珠宝、物业等十余个领域。
2014年，山东黄金集团荣获第二届中华慈善特别贡献奖，矿业股份公司荣获中国上市公司百强中国明星企业奖，地产旅游集团荣获中国最具诚信力地产品牌。
2015年是全面深化改革的关键一年，也是奠定“十三五”发展基础、打造山东黄金“升级版”的重要一年，任务异常艰巨。在集团党委的领导下，各项工作必将不断开创新局面，全面完成省国资委下达的目标任务，为全省经济社会发展作出新的贡献。
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