冀中能源邯矿集团郭二庄矿针对摊子大、战线长、成本高的实际，以扎实推进精细化管理为抓手，创新实施“五位一体班组材料核算”管理法，成效显著。一季度该矿回采、开掘战线材料费比计划降低10万元。
　　该矿在回采专业按照设备维修范围划分为采煤机组、泵站支架、工作面溜子、皮带坡、车间五组。区队材料员月初把当月材料费按吨煤成本全部分解到五个组，每个组必须持本班组负责人签字的料单方可领料。材料员每天统计、汇总，制修费每旬一汇总；开掘专业按照生产组织划分为三个生产班、维修组和车间五组。其中三个生产班材料按照使用的实物量进行考核，确保材料不丢失不损坏。实行材料现场交接制，由当班班长和下班班长现场对照库存数和出入库数共同清点签字，使用数和领用数相互不符说不清原因的、无故不签字或不按实际填写的发现一次罚当班班长100元，丢失埋压或损坏的按原值罚款。其它材料按米耗分解到皮带溜子维修组和车间组。
　　该矿制定了具体奖罚办法，严格考核落实，月底按节超数额的比例奖罚落实到人头。材料科不定期对区队班组核算的报表填报和现场清点交接过程进行监督检查，对弄虚作假的单位发现一次罚款2000元，并在月度成本分析会上通报批评，同时对执行好的单位进行表彰奖励。一季度，该矿综采二区通过强化管理，材料费实际发生95万元，比计划降低了9万元。掘进一区在全锚索支护进尺创水平的条件下，降低材料费5000元。