面对当前日益严峻的煤炭经济形势，郑煤集团大平煤矿审时度势，通盘谋划，把贯彻落实董事长提出的“八字”方针和总经理有关应对当前时局的指示精神作为破解难题、摆脱困境的有效手段，凝聚一切力量，利用多种途径，定措施，出实招，确保企业平稳有序发展。
　　该矿结合生产经营实际，首先是提高广大干部职工对破解当前危机的认识。利用多种形式进行宣传贯彻，加深干部职工对董事长“八字”方针和总经理应对当前时局指示精神的认识，集思广益，深挖内潜，把干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。第二，完善机制，为破解当前危机提供坚强保证。加强成本管理，在控制总成本的前提下进行任务分解，各系统、部门、区队制定成本控制办法，严格控制生产性支出，最大限度减少非生产性开支。优化采掘布置，合理组织生产；强化煤质管理，提高煤炭质量；加强设备管理，提高设备利用率；压缩项目投资，坚决杜绝生产中无效进尺和资金浪费；整顿劳动组织，提高工作效率；降低领导干部薪酬，力保职工工资，建立相配套的考核奖惩措施，不折不扣地实施责任追究。第三，发挥正能量，号召全矿干部职工顾大局，识大体，讲奉献。面对当前严峻形势，该矿要求全矿上下要牢固树立“勒紧腰带过紧日子”的思想，领导干部做好表率，职工群众奋勇争先，在危机面前，目标同向，思想同心，工作同力，立足岗位，无私奉献，凝聚成攻坚克难的强大动力。
　　目前，该矿全体干部职工正同心同德、砥砺奋进，为企业渡过难关进行着不懈努力。