在渭北高原的“煤腰带”上，有一个被大家称为“小而强、富而美”的煤炭企业——它就是位于澄合矿区的陕西权家河煤业有限公司。四月的权煤，到处繁花似锦，郁郁葱葱，高高耸立的企业愿景牌板，在13块具有权煤特色的企业文化墙的环抱映衬下，呈现出一派生机勃勃的景象。几十辆私家小汽车和百余辆崭新的摩托车整齐停放在广场的一隅，工装整齐的矿工谈笑风生、兴高采烈的列队上下班，一个富美和谐的矿区景象浓浓地包囊着这个令人向往的矿井。2012年被授予“全国煤炭系统文明煤矿”称号和陕煤集团“安全生产2000天”称号。
　　权煤公司的前身是澄合矿务局权家河煤矿，2002年因资源枯竭政策性破产后，利用有效资源整合重组的一个企业，现有职工500余人，年产原煤15万吨。十多年来，在公司党政的坚强领导下，全公司上下一心，人人珍惜岗位，个个敬业奉献，艰苦创业、务实进取、顽强拼搏、取得了骄人成绩。特别是这些年来，权煤公司党政领导班子牢固树立科学发展、安全发展理念，始终坚持把安全放在各项工作的首位，以确保广大矿工生命安全为根本，全面落实安全生产主体责任，构建了一整套科学严密的安全风险预控管理体系和行之有效的闭环管理系统，有力地促进了矿井生产形势的持续稳定向好。截止3月31日，该公司已连续安全生产2210天。职工的收入也大幅提高，人心思进，人心思富、快乐工作、幸福生活的良好局面已经形成。
　　安全理念筑牢安全生产基石
　　针对权煤公司老矿井、老系统、设备老化、战线长，炮采炮掘，采煤柱、回收边角煤和频繁地搬家倒面的实际，公司党政十分重视安全生产，尤其在安全理念的形成和养成上，公司党政领导积极探索，群策群力，着重从“先、严、新、同”上抓起，牢固树立“要安全的效益，不要带血的利润”的安全理念，统一思想、提高认识、促进发展。“先”就是坚持预防为先，树立“生命至上，安全第一”的人本理念，把预防作为抓好安全的首要工作，做好一项预防工作，往往会产出千分的效果，就掌握了安全工作的主动权；其次是“严”：作为高危行业的煤矿生产，保障人的生命安全是永恒的课题，所以一切工作要树立“严字当头的观念，在管理上做到安全管理严在干部、现场管理严在流程、行为管理严在细节；三是“新”：就是在安全管理中要敢于和善于打破自己的惯有思维模式和凭经验办事，要勇于学习、借鉴、吸收先进的安全管理思想，实践创新好的管理方法和模式。四是“同”：上下同心，强化干部职工学习培训，用身边的事教育身边的人，把公司成立10年来发生的事故中精选出典型事例，编印了《权煤公司典型事故案例汇编》，利用广播、黑板报、橱窗等阵地进行宣传教育，并把学习《事故案例汇编》与安全培训有机的结合起来，通过“座谈会”、安全宣讲等形式，组织职工认真学习、了解事故发生的经过，事故产生的原因、教训和防范措施，查找自身工作中存在的不规范行为，从而进一步提高干部职工的安全责任意识，使“没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿区的稳定和谐，没有安全就没有权煤的持续发展”的思想认识成为全矿的共识。
　　完善机制构建本质安全型矿井
　　为确保安全“零”目标实现，权煤公司紧密结合实际，不断健全和完善机制，逐步使安全生产管理向精细化管理、程序化管理、系统化管理迈进，以系统化的思维，精细化、标准化的工作安排，闭环式的管理，实现了管理和操作的程序化、为打造本质安全型示范矿井提供了有力保障。
　　安全生产管理形成长效机制。该公司对上岗前每位职工严格落实身份审察、体检、培训、确保具备入井资格，树立安全思想，试用期制订安全保障措施，上岗时认真落实岗位达标和熟练运用“手指口述”，积分制和处罚相结合来减少违章、杜绝违章；严格规范运行现场“三员联签”和“四位一体”安全过程管控；干部走动式管理按定区域、定路线、定人员、定次数、定目标的要求规范运行；公司领导带班、采掘干部跟班、辅助单位干部夜晚巡视及各级值班切实负责；实行重奖重罚和责任追究制度；从而形成了权煤公司安全生产管理的长效机制。
　　精细化管理向“五精”管理延伸。该公司以精细化管理为途径，制定每个岗位流程标准，开展流程化管理工作，全面规范各工种岗位标准和操作要领，深入开展“双述”和“岗位达标”工作，对各管辖区域的岗位工种，进行精细化流程考核，达到岗位工种和工作环节的流程化运作，使全矿职工岗位技能和安全操作达到规范化、标准化要求，在全公司上下形成人人上标准岗，人人干标准活的良好氛围。
　　管理与操作实现程序化。该公司对各部门科室、区队、技术员以上管理干部严格按照管理闭环、无漏洞的要求，充分履行职责，认真行使职能，超前谋划，及早安排，精心准备，严密组织、科学实施，跟踪管理，严格考核兑现。每一项工作都提前到有充分的准备（方案、措施、劳动力组织、负责人、经费、材料、工具等）空间，考虑工作细化到每一环节、每道工序上。不断提高执行力，减少落实上存在的逐级衰减现象，减少失误，杜绝失职，提升管理水平和管理效能；职工操作按照操作无失误的要求，熟练运用“岗位达标”，落实“手指口述”，执行规程和标准，按程序操作、按标准上岗，规范操作、杜绝违章、不断提高操作技能，实现管理与操作的程序化，以现岗位达标逐步对接适应综采、综掘的新要求。
　　突出重点夯实安全基础
　　质量标准化建设是矿井安全工作的基础，如何搞好“矿井质量标准化建设”也是煤矿工作的永恒主题，权煤公司党政深刻认知到只有人的认识提高了，境界提高了，矿井质量标准化建设的“标准”也就提高了，“质量”也就提高了，安全生产的系数也就提高了。该公司以学习王村煤矿先进管理经验为抓手，坚持以质量标准化建设为途径，着力构建本质安全型矿井。制定了矿井质量标准化实施方案，分步骤实施了达标工作。强化监督检查和日常管理，将标准化工程纳入重要议事日程，每周召开专题会议进行研究部署和督促落实。严格执行“四位一体”安全质量检查验收开工确认制度，突出动态达标和过程达标，坚持五天一小查，十天一旬检，月底检查验收。根据质量标准化结果，加大安全质量结构工资比例，严格兑现奖罚。通过在全公司实行质量不合格不予结算，并按生产事故追究有关人员责任等措施，矿井六大专业质量标准化工作始终保持了一级标准，夯实了矿井建设发展的根基。2012年被授予“国家级安全质量标准化煤矿”称号。
　　以全员开展“双述”和“岗位达标”活动为切入点，在采掘区队、地面生产单位大力实施以创建特色安全文化活动为内容的“双述”和“岗位达标”活动，在井下各工种及岗位中，不断规范健全各工种岗位标准，规范岗位操作要领，提高职工安全操作的能力。实施以“岗位达标”为重点，制定了管理与操作程序化菜单，全面提升职工岗位操作技能的素质工程，在井下各岗位开展流程化管理，每个岗位制定岗位流程标准，管理人员当班对各管辖区域的岗位工，进行精细化流程考核，逐步完成了岗位工种和工作环节的流程化运作，使职工岗位技能和安全操作达到规范化、标准化要求。
　　伴随着国内煤炭严峻形势带来的冲击，给权煤公司内外经营带来了不小的压力。如何降本增效，切实让职工的收入得到保障，是这一届新领导班子急需解决的问题。一是加大形势任务教育，统一思想，使干部职工牢固树立过紧日子思想。公司利用宣传栏、广播站大力宣贯“增收节支降耗”活动的意义，机关干部下基层到区队认真向职工讲形势、解疑惑、鼓士气，把干部职工的思想与行动统一到公司党政正确的决策部署上来，形成发展合力；二是加强安全、生产、经营过程管控。公司成立经营领导小组，每月定期召开经营分析会，对上月安全生产经营过程中存在的问题进行研究、安排和制定措施，确保当月安全生产经营工作正常运行；三是加强资金管理，降低管理成本。公司实行全员、全过程、全方位的成本控制和考核，把指标层层分解到生产经营的全过程，做到人人头上有指标，人人身上有压力，切实降低成本，提高管理效益；四是加强煤质管理，提高经营效益。严格生产、运输、筛选等环节工作，合理调整优化生产布局，树立品牌意识和责任意识，不断加强煤质考核，切实提高经营效益。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的历史起点上，团结奋进、勇于拼搏的权煤人将乘着澄合矿业公司改革发展、腾飞跃进的东风，瞄准“十二五”规划蓝图，坚持安全发展、科学发展、和谐发展工作思路，坚定以人为本、科技兴企战略，为建设安全稳定和谐富裕新权煤再创新佳绩。