江苏沙钢集团是我国最大的民营钢铁企业。2013年沙钢集团粗钢产量3510万t，全球排名第七位，中国排名第四位，实现利税57.8亿元，实现利润30.91亿元，在钢铁行业面临困境的形势下，沙钢取得这样的成绩备受业界关注。2014年是深化改革的一年，沙钢将如何继续推进改革，提高企业竞争力？3月10日，本报记者在沙钢就这些问题采访了沙钢集团董事局主席沈文荣。

　　不改革、不创新就没有出路，改革是系统工程，政府要出台有效措施和具体政策

　　2014年是我国深化改革的一年。谈到钢铁行业的改革，沈文荣直言，钢铁行业不改革、不创新就没有出路。但是钢铁行业怎样改革？哪些是可以操作的改革？哪些还很难操作？这些都是值得我们深刻思考的问题。他认为，改革是个系统工程，需要国家出台有效措施和具体政策。现在钢铁行业遇到的去产能化问题，就要有具体政策才能实施。再如钢铁行业的兼并重组，在现在的形势下，无论是国有企业还是民营企业都很难推进，原因就是缺乏相应的配套政策，使得在实践上无法操作。反观国外，以米塔尔收购阿塞洛为例，当时，凭米塔尔的生产规模和产品质量，怎么可以用300多亿美元，收购产品质量和技术都在世界领先的知名钢铁企业呢？米塔尔有雄厚的资金背景和战略目标，可以从银行一次性融资300多亿美元，而这在我国还很难做到。这些年，我国钢铁行业集中度不升反降，原因就在这里。今后钢铁行业的兼并重组，需要政府制定和完善进入和退出的配套政策，并引入社会资本，只有配套政策到位，企业才能实施。

　　改革机构设置，实施扁平化管理，提高劳动生产率

　　沈文荣指出，在现在的形势下，我们将推进沙钢内部的改革，做我们能做的事情。据沈文荣讲，沙钢改革的重心是进行机构设置改革，实施扁平化管理，这是沙钢根据实际需要进行的可操作的改革。而实施这一改革的目的，就是提高办事效率、缩短办事流程，提高劳动生产率。提到劳动生产率，沈文荣认为，目前我国人均产钢量还没有达到世界先进水平。以沙钢为例，虽然这些年通过提高效率、扁平化管理、优化流程、调整人员结构等改革，人均产钢量有很大提高，沙钢本部达到1100-1200t，但浦项的人均产钢量是1700-1800t，这说明我们和世界先进水平还有差距。今年沙钢将通过提质增效，争取人均产钢量达到1300t，这虽然在国内属于领先水平，但在世界上仍属中等偏上水平。因此，这就需要改革，目标就是提高效率，而提高效率，就是提升竞争力。

　　考核核算单位最小化改革解决工作责任的问题，股权结构社会化改革解决财产性收入的问题

　　沈文荣介绍，最近几年，沙钢进行了考核核算单位最小化、股权结构社会化改革。沈文荣讲，大企业有大企业的毛病，不管是国有企业，还是民营企业，企业大了以后，审批手续复杂，流程长，决策慢。鉴于这种情况，沙钢紧紧围绕考核核算单位最小化进行了改革，使每个人都有指标，对每个人都有考核标准，并与工资奖金挂钩。谈到这一改革的复杂程度，沈文荣颇为感慨，因为对于钢铁生产这一长流程，很难做到核算最小化，但沈文荣认为，仍要进行研究，虽然这是一项复杂的工程，但是涉及到每个人的切身利益，一定要做到考核核算单位最小化，在业绩面前、指标面前人人平等，从而创造一个公平的环境。

　　谈到股权社会化改革，沈文荣解释道，按照现在提出的加快发展混合所有制经济来讲，我们可以参与国有企业的重组，我们也欢迎国有企业、社会企业、外资企业来收购沙钢的股权，参与重组，但这个可能性不是太大，因为这涉及到审批的问题。沙钢进行的股权社会化改革，是做沙钢能做的，面向职工，面向社会的。每个子公司都要接受股权结构社会化，这一改革正在一步一步地推进。沈文荣讲，职工工资奖金是刚性的，是劳动所得，另外职工还可以有投资的财产性收入。沙钢实施股权结构社会化，就是要让更多的干部职工拥有企业内部的投资机会，能提供资金的员工，可以入股，关键技术骨干，可以享受干股，从而让更多的干部职工有财产性收入。

　　核算单位最小化解决工作责任的问题，股权结构社会化解决财产性收入的问题，沈文荣总结道。

　　今后钢铁不是做大的问题，而是做强做精的问题

　　对于钢铁主业今后的发展，沈文荣认为，现在钢铁产能过剩，所要做的工作是怎样控制新增产能，淘汰落后产能，但不能“妖魔化”钢铁这个行业，要提振行业信心，增强责任感、使命感。

　　沈文荣曾说过，今后钢铁不是做大的问题，而是做强做精的问题。沙钢早就提出钢铁主业的发展目标，就是要做到世界前20强、中国前10强。目前沙钢的发展规模目标已经实现。现在，无论是从国家政策，还是从企业自身来说，除了兼并重组，沙钢不会再去投资新建产能。据沈文荣分析，20年前投资钢铁，投资回收期只有2-3年；10年前，投资回收期是5-6年；5年前，投资回收期是10-13年；而现在，投资回收期很可能要20-30年。这充分说明，钢铁行业已经不能再投资新建产能。当前，我国钢铁行业面临很大困难，这是因为我国进入了钢材需求的平台期，但钢材需求量仍然很大，钢铁仍将大有作为。沈文荣讲，今后钢铁主业的发展就是要做强做精。沙钢“八五”规划就确定要做强做精钢铁主业，就是要提高产品质量、加强管理、降低成本、提高竞争力，使沙钢成为经过市场竞争的狂潮，依然巍然挺立的企业。

　　围绕钢铁，适度发展非钢产业，以钢铁物流促转型升级

　　在非钢领域，沈文荣提出，围绕钢铁，适度发展非钢产业。目前，沙钢正全力打造玖隆钢铁物流园。玖隆钢铁物流园于2011年2月开工，是沙钢集团“八五”重大转型升级项目，总投资300亿元，占地6-8平方公里，计划用6-8年时间，建设一个集现货和期货交易、剪切加工、运输配送、进出口保税、电子商务及金融担保质押为一体的国内规模最大、现代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的钢铁物流园。2013年园区营业收入1187亿元，累计入驻企业超过1100家。

　　对于为什么发展钢铁物流，沈文荣说：“因为我们是搞钢铁的，熟悉钢铁，知道钢铁物流中的问题。”沈文荣对钢铁物流园寄予厚望，要求其要与国际接轨，并特别强调诚信的概念，认为这是物流园发展的根基。

　　在其他非钢领域，沈文荣介绍，目前沙钢还涉足了金融领域。沙钢基金投向了20多家企业，收益大大高于钢铁，回报率在7%以上。另外，沙钢还投资了银行、证券，期货、保险等。

　　每年2%-3%的科研投入，确保科技创新能力的提升

　　为提高科技创新能力，沙钢制定了3-5年中长期规划，每年用于科研的投入大约占公司销售收入的2%-3%，高于行业的平均水平，并集聚了一大批科研人才，有效支撑了沙钢科技创新能力的提升。目前，沙钢有沙钢钢铁研究院、技术中心、博士后工作站，与苏州大学联办的钢铁学院。钢铁研究院围绕沙钢生产中实际发生的问题，进行研究，并进行一些前瞻性的开发。

　　2013年沙钢共开发试制新品12个系列、32个品种，新品产量超过10万t。其中，HRB600E系列规格螺纹钢筋为国内首家批量生产；H08C、H08D等9个焊丝钢新品已批量生产；控轧加回火型高强钢Q690D、易切削钢1215、冷轧硬卷SPCC等已形成了批量化生产。同时，大线能量焊接船板钢AH36-W、高强度桥梁镀锌钢绞线用盘条SWRS87B、预应力钢绞线用超高强度线材SWRS87A填补了国内空白。另外，沙钢正研究开发X90管线钢、海工板、模具钢，这些都在有步骤地积极推进，并取得积极成果。沈文荣总结道，只有坚持走创新之路，才能不断创造和壮大企业竞争优势。