机制创新：要确立市场意识，引入市场机制并创新内部管理机制。地勘经济的工作重点、服务内容和经营决策要随市场的变化而变化，进一步引入市场化经营机制来提高地勘单位对市场的应变能力。同时，按照市场机制整合内部资源，增强各专业经营实体的竞争力，通过内部管理机制创新使整个单位形成锐意进取的合力，激发内在的发展动力。重点对用工制度、分配制度、奖惩制度进行优化创新，充分调动员工的积极性，建立起一只稳定、主动、专业的队伍，为“转型升级、提质增效”奠定人才基础。

　　管理创新：要着力通过管理信息化和规范化，使管理工作由粗放型向精细集约化转变。尤其需要建立完善项目管理体系，进一步细化项目各阶段的控制措施，责任落实到人，奖罚到位，实现自项目论证、投标、实施到竣工的全周期管理，对其质量、安全、进度、资金实现全程监控，有效减少项目风险，真正实现项目精细化、规范化和科学化管理，切实提高项目的效益。

　　资源利用创新：要充分了解自身可用的内部资源和外部资源，并加以开发利用。内部资源主要包括人力资源、资质、有形资产、无形资产等；外部资源主要包括客户资源、协作队伍资源和信息资源、外部环境资源等。其中，在资质建设方面，要针对产业链发展规划，制定资质发展规划，对资质申请或升级需要的各种条件，例如人才、设备做好规划工作，为拉长产业链奠定良好基础。在资产管理方面，对延长产业链所必须的设备和能产生重大效益的设备要优先引进，同时建立实时动态管理体系，实现设备信息的动态跟踪、实时监控、效能评价、按需调配，对生产设备的购置、使用、维修、保养、更新、报废等环节实施全过程跟踪管理，真正反映生产诉求和效能成果。在协作队伍资源方面，要进一步强化地勘主业协作队伍管理工作，提升协作队伍“经济实力、安全管理工作、技术力量、履约情况以及配合情况”五大能力，从而保障地勘产业施工的规范化、资质使用的程序化和资金往来的安全性。在利用外部环境资源方面，要加强对国家宏观重大政策（例如“一带一路”）的研究工作，将研究结果直接用于经营工作中，要么调整相关产业发展思路，要么及时整合形成整体竞争力，从而提升地勘单位市场适应能力。此外，要争取地方政府的关心和支持，谋求融入并引领地方政府和客户的需求，充分调动一切社会资源，建立和营造有利于单位发展的外部环境。

　　科技创新：要进一步重视科技创新能力的培养，提升专业技术含量。充分利用科研中心、院士工作站、创新工作室等平台，引导开展各专业新技术、新工艺研究，尤其是单位发展急需的课题。同时，进一步和市场需求相结合，促进成果转换，从而拓展新业务和新兴领域，提升原有专业的技术含量。

　　服务创新：要求地勘单位找准自身定位，利用自身专长，调整服务对象和服务方式。这就要求重点明确主业经营策略，将核心业务做大做强，成为行业领先者，获得标准制定权和行业话语权。同时，谋求向上下游拓展做大做强“大地质”工作，由单一的基础地质拓展到农业地质、城市地质、灾害地质、旅游地质等，真正实现从传统地质向“大地质”的转变，拉长产业链，培育可持续发展、可以依托的有形产业并获得稳定的盈利能力。此外，积极主动地融入地方经济社会发展，抓住国家产业转移的契机，大力实施“走出去”战略，实现省内、省外、国外、海洋四线联动，谋求更大的发展空间。