2021年，中金岭南营业收入、归母净利润超额完成预算目标，创近年来最高水平；位列《财富》中国500强第338位、制造业企业500强第299位，分别比上一年上升68位、30位。

　　习近平总书记指出，要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。深圳市中金岭南有色金属股份有限公司党委高度重视深化改革工作，将其视为企业发展的根本动力，特别是2021年下半年新班子上任以来，以习近平总书记关于国有企业改革、国有企业党建工作的重要论述精神为指导，深入贯彻广东省国资委和广晟集团决策部署，全面落实国企改革三年行动方案，按照整体推进与重点突破相结合的原则，聚焦“痛点”“难点”“堵点”，深入谋划、积极推进改革，扫除发展障碍，解决了韶冶厂土地处置、总部集中管控工程建设、设备采购和凡口矿机构人员精简等一些长期想解决而没有解决的难题，推动了企业的高质量发展。2021年，该公司营业收入、归母净利润超额完成预算目标，创近年来最高水平；位列《财富》中国500强第338位、制造业企业500强第299位，分别比上一年上升68位、30位；荣获中国管理模式创新奖，是获此殊荣的3家企业之一。

　　找准要点

　　党建引领推进改革向前

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。中金岭南把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革和党的建设的重要论述、重要指示批示精神作为公司推进深化改革的首要任务，围绕打造“世界一流的多金属国际化全产业链资源公司”发展战略，提出了“一个理念，两个机制”的党建模式。“一个理念”即“越是在市场的最前沿、改革及科研的最前端、生产经营的最前线，越是需要加强党的领导，越是需要党的力量作保障”；“两个机制”即“三个在先”的党建工作机制（党的组织科学优化设置在先、干事创业党的领导决策在先、干事创业党员发挥作用在先）和“你就是我，我就是你”的党业融合机制，把加强党的领导和党的建设落实和体现在企业政治生态建设、队伍建设、人才建设、企业发展、改革创新、精细化管理、风险防控上，为该公司高质量高效益发展提供坚强保障。

　　破除难点

　　全面提高管控效能

　　实施总部机构改革。按照“服务型、管控型、效率型”总部的要求，对该公司总部机构进行科学整合，将原党委工作部承担的“党委办”职能转入“办公室”，“办公室”更名为“办公室（党委办公室）”；原“党委工作部”更名为“党群工作部”，负责公司党建、党务和群团工作。撤销“战略规划部”，将其职能转入“投资发展部”整合成立“战略与投资发展部”。

　　积极推进所属企业机构改革。按照该公司党委要求，各企业科学优化部门设置，构建“扁平化”管理架构，凡口矿职能部室从9个减为8个，岗位从39个减为21个，人员由157人分流减至72人；实施井下生产模式改革，在提升46%出矿效率的同时，下井总人数控制在780人以内，降幅15%。丹冶厂在新增13万吨产能的情况下，仅新增1个协同部门和2个生产车间。康发公司职能部室由9个整合为5个，中层副职以上管理人员精简48%。

　　实施“瘦身强体”行动。以促进企业提质增效为核心，全力推进“压规下、去亏损”等工作。华加日公司顺利退出华科公司和华品公司控股权；科技公司完成退出湘潭泽宇公司股权工作；仁化伟达、设计公司通过强化经营管理，顺利完成“小升规”；金汇城公司完成注销；南沙贸易公司实现扭亏为盈。

　　消除痛点

　　增强企业发展活力

　　实施工程技术板块改革。针对工程技术事业部项目管理在制度设计上存在着“大甲方、小甲方、施工方、劳务及专业分包方”边界不清及现实中造价控制难、廉洁风险高等问题，该公司党委在充分尊重历史因素的前提下，结合企业实际，科学制定工程技术板块整合改革方案：撤销工程技术事业部，在公司战略与投资发展部内设工程技术管理中心，统一管控公司工程建设项目，从而在制度设计上避免了公司工程项目管理既是“裁判员”又是“运动员”，既是甲方又是乙方的双重角色，进一步理顺项目管控权限和管控流程，有效防范廉洁风险。广东中金建筑安装工程有限公司吸收合并设备公司更名为广东中金岭南工程技术有限公司，成为一家具备独立法人资格的工程技术有限公司。

　　推行人力资源改革。坚持党管干部、党管人才的原则，该公司党委成立人才工作小组，统管公司人才招聘和引进工作，出台关于加强人才发展和培养等制度，启动“中金英才硕博储备计划”，从国内外引进博士后1人、博士3人、应届硕士研究生15人、本科毕业生126人，并与韶关市委组织部签订人才培养合作协议、与韶关市技师学院联合开展“订单式人才”培养，组织“对标世界一流企业管理培训——向华为学习”等各项培训，促进干部员工思想革新、理念创新、能力提升。实施经理层任期制和契约化管理，出台《中金岭南公司所属企业职业经理人管理办法》等制度，完成公司及所属企业领导班子成员任期制和契约化管理文件的签订工作，并在赣州高能公司等企业实施职业经理人试点改革，丹冶厂、华加日公司、科技公司等企业推行岗位公开竞聘，充分激活发展动力。

　　疏通堵点

　　激活发展动能

　　圆满完成韶冶土地处置工作。把韶冶土地处置作为一项重要工作任务，抢抓韶关市推行韶冶“厂区变园区、产区变城区”试点实施方案的有利时机，在广东省委省政府、省国资委，韶关市委市政府和广晟集团的鼎力支持下，按照政府收储招拍挂出让的方式，该公司主要领导挂帅，分管领导及相关部门与广东省国资委、广晟集团及韶关市相关部门进行多次沟通，先后破解了土地收储、招拍挂出让、出让款缴纳、奖补资金返还等工作中遇到的重重困难，解决了韶冶九公里土地、地面资产的权属以及“三旧”改造挂账历史遗留问题，圆满完成土地处置工作，为该公司未来资本运作和大发展扫清障碍。

　　优化政策资源开发体系。成立了由该公司分管领导挂帅的政策资源开发工作领导小组及办公室，所属企业也分别成立政策资源开发工作组，制订专项方案，形成系统化、制度化、规范化、有人抓、有人管、专人盯的工作模式，2021年获得节能减排、事后奖补、税收优惠等财政资金约2.2亿元。

　　实施纪检系统改革。针对该公司廉洁风险方面存在的问题，以完善监督体系、提升监督能力为中心，起草制订《中金岭南公司纪委系统改革方案》，一方面加强监督体系的垂直统一管理，该公司各级纪检机构及派驻组均由该公司纪委统一分配管理，统一调配人员编制，统一安排工作任务，确保监督的独立性；另一方面压实“两个责任”，强化对“一把手”和领导班子的监督，并通过设置相对独立的纪检机构专职从事监督，形成6家纪委、2名专职纪检委员、3个派驻组的全覆盖监督体系格局，打造懂监督、会监督、敢监督、能监督的纪检干部队伍，实现务实、有效监督。

　　重塑康发公司薪酬体系。转变绩效考核模式，在保障一线员工收入的同时，增加管理人员绩效工资占比，中层管理人员薪酬绩效占比从10%提高至50%，一般管理人员绩效占比从10%提高至20%，彻底改变“干多干少都一样”的分配机制，建立了员工收入与业绩挂钩的市场化考核激励机制，充分调动了员工的积极性、创造性。

　　2022年是党的二十大召开之年，是中金岭南“十四五”规划深入推进的关键一年，更是该公司全面深化改革、奋进千亿元级企业的开局之年。中金岭南将按照习近平总书记对国有企业必须具备“六种力量”的要求，贯彻落实广晟集团决策部署，大力弘扬企业家精神和工匠精神，围绕“国企改革三年行动方案”任务清单和“企业治理现代化、管理精细化、经营精益化、组织精健化”，重点推进战略管理、三精管理、人力资源管理、激励机制管理、三项制度、财务制度管理、纪检体制改革，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，打造千亿元级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司，为广晟集团奋进世界500强作出新的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（中国有色金属报）