徐矿集团全面贯彻党中央和省委省政府、省国资委关于国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动部署安排，以强烈的责任感、使命感深入推进“双行动”开展，奋力干在实处、走在前列，127项改革任务已全面完成。
以“三高”要求抓实组织实施
思想认识高站位
作为重大政治任务，站在坚决捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，全面贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，统一思想、统一意志、统一行动。
作为重大治理举措，抓重点、补短板，强弱项、树标杆，提高现代治理水平，推动企业实现质量更高、效益更好、结构更优、更为安全的可持续发展。
目标要求高定位
打造三大典范。提出国企改革三年行动走在前列的总要求，努力打造全国行业转型样板、改革示范、管理标杆三大目标。
争创五个一流。聚焦主业、聚力转型，创一流业绩；破解难题、破除包袱，展一流担当；共建共治、共享共维，建一流民生；奋楫争先、奋力创新，树一流标杆；守根铸魂、守正不挠，塑一流“生态”。
组织推动高力度
一把手亲自抓。集团公司坚持每月召开专题调度会，对单位和部门工作情况一家一家“过堂”。结合 “两在两同”建新功、“三带三为”当先锋行动，领导班子成员深入基层进行“走访转”调研，并召开现场推进会。
巡察组全面察。集团党委分3个工作组对基层单位和机关部室开展为期2个多月的国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动专项巡察，聚焦目标任务，全面审视差距不足，把脉会诊疑难问题。
以三大重点推进改革走深
抓牛鼻子，大力推进三项制度改革
实施以“两去两能、两全两能、两市两能”为主要内容的三项制度改革，推行管理人员去行政化、去身份化，实现职务能上能下；推行全员绩效考核、全周期工资调控，实现收入能增能减；推行市场化招聘、市场化用工，实现员工能进能出，对73户子企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，一大批年轻人才走上管理岗位，去年85后年轻干部占全年提拔任用的42%，80后中层领导人员占比35%。
啃硬骨头，大力推进两非业务处理
以钉钉子精神坚决清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，已全面完成55家集体企业出清、10户“僵尸企业”处置、30户三四类企业清理、27家单位减亏扭亏、14家小微企业压减、3家公司制改革、“三供一业”移交和离退休人员移交社会管理工作，并建立“僵尸企业”“四类控股企业”“三类参股投资”清理处置长效机制。
打攻坚战，大力推进混改上市工作
徐矿能源股份完成混改和上市辅导，去年4月1日进入上市辅导，9月30日上市申请得到国家证监会受理，有望成为近10年来煤炭行业首家IPO主版上市企业。威拉里新材料公司成为全省唯一“科改+混改”示范企业，混改试点方案获国资委批复，正加紧实施。
经营发展成效好
完成营业收入、实现利润、上缴税费同比分别增长24%、26.7%、25%；新增煤炭产能1110万吨，新增电力装机容量432万千瓦，新立项新能源项目16个，实现良好开局。不讲条件、不计成本、不惧困难做好能源保供工作，高质量完成省政府100万吨应急储备任务。
管理提升成效好
荣获全国国有重点企业管理标杆企业，成功举办全国老矿区转型发展、全煤党建与生产经营深度融合、全国总工会能源化学地质工会产业工人队伍建设改革三场全国性会议，老矿区转型徐矿样本成为全国典型并入选2021年度煤炭行业“十大新闻”， 产改“十条”被省委组织部、省总工会评为全省党建带工建创新发展优秀成果，集团公司被授予产改全国示范单位。
惠及民生成效好
把改革发展成果惠及职工，职工政治、经济、社会待遇持续提升，工资同比增长10%， 2名职工获评全国劳动模范，2名职工获“全国五一劳动奖章”，1名职工获评“全国五一巾帼标兵”，3名职工获评江苏省劳动模范，2名职工获评江苏省“行业工匠”。（江苏经济报）
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