“兖矿集团实现全球资源高效整合，国际化建设已经成为兖矿最靓丽的名片。”兖矿集团董事长李希勇深有感触地说，“我们的主要体会和感悟是，资源型企业‘走出去’发展，必须具备四个能力。”

　　高效的资源整合能力

　　“高效的资源整合能力，对于煤炭企业抵御周期性市场风险具有战略意义。”李希勇说，“在全球范围内整合资源，是加快传统能源企业健康发展的重要举措。”

　　李希勇介绍，兖矿集团充分发挥技术、品牌、管理等比较优势，大力实施“产融结合、双轮驱动”战略，优化布局煤炭、钾盐、有色金属产业，拥有一批规模大、效益好、回报率高、竞争力强的矿产资源项目。

　　突出的技术创新能力

　　兖矿集团先后建成国家级技术中心、国家工程中心、国家重点实验室和院士工作站，“十三五”以来累计投入118亿元，研发应用了一批具有国际先进水平甚至具有世界首创意义的科技创新成果。

　　“突出的技术创新能力，是兖矿集团培育国际一流企业的强劲引擎。”李希勇说。

　　兖矿集团研发了世界第一套两柱掩护式综采放顶煤液压支架，有偿输出综放核心技术设备；研制应用世界首套8.2米超大采高综采装备，设备达到年产1500万吨能力；露天开采技术保持世界一流，在澳洲拥有11座露天煤矿；气化液化技术持续领跑，成功研发具有自主知识产权的煤炭间接液化技术，建成全国首个百万吨级煤制油示范工程，“日处理3000吨煤大型高效水煤浆气化过程关键技术”荣获国家科技进步奖二等奖，“日处理4000吨煤超大型水煤浆气化技术开发及示范项目”列入国家重点研发计划；高端制造技术独具优势，研发中国标准动车组、高速磁悬浮

　　列车等车体用结构铝型材，成为复兴号动车组型材的主力供应商，研制城市轨道交通能量吸收逆变装置，国内市场占有率超过35%。

　　全球的融合发展能力

　　“国际化发展必须坚持国际化视野，拥有国际化管理团队、国际化管控体系，着力抓好四个融合，学会给外国人当老板。”李希勇说。

　　他介绍，这四个融合，一是属地融合，充分尊重东道国的利益诉求，努力消除环境、法律等方面的差异，融入当地经济社会发展格局，实现融合发展、互利共赢；二是人才融合，组建中西融合、沟通顺畅、运营高效的管理团队，由中方人员担任公司执委会主席、财务总监等关键职务，管理外籍员工；三是文化融合，培育中国文化与属地文化相融合的企业文化，吸收借鉴国内外企业文化精华，推广高效务实、独具特色的企业文化，培育外籍员工的企业认同感、归属感；四是管控融合，坚持优势互补、互学互鉴，建立一套适应国际市场竞争的管理体制、制度体系和经营机制，增强管控能力、可持续发展能力。

　　系统风险管控能力

　　李希勇介绍，中国企业国际化发展历经两个阶段，第一阶段，国有企业大力实施“走出去”战略，成功率仅为20%；第二阶段，近年来民营企业竞相实施“走出去”战略，同样面临巨大风险。

　　中国企业开展境外投资、经营，还要科学研判五大风险。由于国际视野、民族情感、宗教习惯、人文环境的巨大差异，“走出去”企业主要面临地缘政治风险、法律风险、汇率风险、文化风险和社情风俗风险。中国的“走出去”企业应该建立健全五个体系，构建风险辨识、风险评估、风险监测、风险控制的全流程管理体系，深入研究当地政治法律环境和文化，按照当地法律法规、管理理念、运营方式管理企业，主动与当地政府、工会、社区、居民进行交流，强化投资、汇率、合同、法律等重大风险防范，确保企业稳健运营。