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积极推动精细化管理 努力建设现代化矿山

2018-09-13 20:40:44   来源:希尔威公司

        2018年初,希尔威公司提出“精细化、标准化、智能化”管理目标。其指导思想是,针对公司经营现状,深入分析各项工作中存在的问题,以全面提升执行力、提高工作效率、降低运营成本为出发点,围绕公司中心工作,运用科学的管理工具和方法,把“精、准、细、严”落实到生产经营的每一个环节,切实解决管理问题,不断提高管理水平,实现企业可持续发展。   
 
​        而推动实施精细化管理的关键点就是在公司的日常管理工作中实现“三化”。即,细化、量化、标准化。当前公司所部署的工作项、工作流程及“事事明”工作表单梳理等几项工作,在笔者看来,正是希尔威企业向精细化管理转型的重大实践。
 
​        首先是细化。
​        即,岗位职责要细化,制定计划要细化,任务分解要细化,指导监督要细化。而实现细化的先决条件,就是对工作项及工作流程进行梳理、完善,明确各个岗位的职责范围,明晰工作环境及工作流程。因此,我们在开展工作项和工作流程梳理的过程之后,要严格遵循精细化、流程化、规范化的基本原则,改进和优化关键业务流程,尤其要强调上下游、工作单位之间的衔接配合,设法减少管理损耗,提高工作效率。
 
​        其次是量化。
​        即,对工作的要求需量化,对行为的管理需量化,对结果的评估更需量化。要强调日常数据的收集,强调执行过程的监督,将计划与执行对比,将目标与结果对比,以数据和事实为依据,通过量化的标准实现绩效评估。在“事事明”工作清单的梳理和表单制作时,就要充分考虑量化这一关键因素,明确量化的依据和标准,明确上报周期及内容,强调原始数据和资料的整理,以便在执行过程中强化对工作的分析、指导和监督。
 
​        其三是标准化。
​        企业标准可谓“企业法典”,是企业在经营管理各个环节上开展作业指导的重要依据,是过程监督、结果考核的度量衡,是体现企业管理公平、公正的重要杠杆。实现企业的标准化就要制订统一规划的三大标准。即,岗位标准、技术标准、管理标准。在当前开展工作项、工作流程梳理的基础上,要结合公司的应用实际,针对各项工作的关键点,借鉴国家标准模板将管理职责、管理范围、作业流程、相关要求及检查考核方式等内容进行细化和完善,并最终落实标准化制订。
 
​        其实,精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,他是通过提高员工素质、克服管理惰性来实现提升技术工艺、强化环节协作、控制经营成本等需求,从而提高企业整体发展实力的管理方法。
 
​        当前,我们在企业管理转型方面虽然取得了一定的成就,但距离现代化企业管理的精细化程度仍存在很大差距,这种转变是由粗放型管理向集约化管理的转变,是由传统经验管理向科学管理的转变,更是公司实现现代化矿山建设的唯一途径。因此,我们必须严格按照公司规划部署,认真落实工作项、工作流程及“事事明”工作清单梳理的任务,积极推进精细化管理,努力实现建设现代化矿山企业的发展目标。

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