2017年，中铝集团人力资源部和财务部认真贯彻落实国务院国资委关于考核分配工作的要求，结合集团生产经营实际，不断优化完善考核分配机制体制，全面助力企业生产经营再创新高。集团党组严格落实国有企业党建工作会议精神，建立经营与党建工作“双百分”考核机制，强化提升党管企业定位。集团锐意改革，创新考核模式，突破考核权重限制，实施目标分档、阶梯式计分，优化专项工作考核，增强了考核的“指挥棒”作用；强化考核分配联动，突出考核结果“三挂钩”，完善工资总额决定机制，工资总额分配向盈利高、效益改进好的企业及骨干员工、科技人员倾斜，不断深化三项制度改革。