一、履行好政治责任

　　中铝公司党组认为，政治责任是中央企业必须履行的第一责任。履行政治责任，就是切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，把加强党在企业的领导落实到具体工作中，认真履行把方向、管大局、保落实职责，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行，服从和服务于国家战略，为维护国民经济安全运行、增强综合国力、保障人民根本利益作出重要贡献。

　　（一）夯实“根”铸好“魂”

　　习近平总书记在论全面从严治党时指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。为了使从严治党在中铝公司落地，公司党组实施了筑“根”塑“魂”工程。

　　——在思想建设上加强党性教育。扎扎实实开展了“党的群众路线”“三严三实”“两学一做”等学习教育，引导党员干部不忘初心，筑牢信仰之基，坚定理想信念，增强“四个自信”，理直气壮加强国有企业党的建设，理直气壮做强做优做大国有企业。公司党组始终把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，作为干事创业的思想武器，从思想上、行动上更加自觉地贯彻落实党中央决策部署。仅2016年以来，党组开展理论学习中心组学习34次，所属各企业党委开展学习1200余次，增强了全面从严治党的思想自觉。公司先后在中央党校、井冈山党校、延安党校和上海浦东干部管理学院开班，对党员领导干部进行集中轮训。2016年7月1日，中铝党校成立，使公司全面从严治党有了新阵地，开展干部教育培训有了新平台，党员领导干部思想教育得到进一步增强。

　　——在组织建设上压实责任。完善加强党的领导和公司治理相统一的体制机制，成立中铝股份、中国铜业、中国稀有稀土、中铝资本4个板块公司党委。推动党组管理的需纳入章程的49户企业将党建要求写入企业章程，督促二级以下企业年底前全部完成党建总体要求纳入企业章程工作，落实了党组织法定地位。制定了《中铝公司党组在深化改革中坚持党的领导加强党的建设的指导意见》，督促各级党组织做到“四同步”“四对接”。开展了基层党组织建设年活动，认真落实中央关于推行“董事长、总经理原则上分设，党委书记、董事长一般由一人担任，党员总经理兼任党委副书记”的领导班子配备模式的明确要求，在符合条件的企业进行了配备，从制度上确保党委书记不当“配角”。制定了《中国铝业公司推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施办法》《中国铝业公司党建工作责任制实施细则（试行）》等制度，全力推动党组织“应建必建”“应换尽换”，在中铝股份、中国铜业、中国稀有稀土、中铝资本四大板块成立了党委和纪委。创新党组织书记述职评议方式，既述职又述廉，层层压实党建主体责任，促使各级党组织书记、副书记、纪委书记都聚精会神，狠抓党建，年年“赶考”，为从严治党提供了坚实的组织保证。

　　——在作风建设上毫不松劲。抓好中央八项规定精神落实，全面加强党的纪律建设，形成了反腐败斗争的压倒性态势，坚决纠正“四风”，结合中铝公司实际，紧盯“关键少数”，持续开展扭掉“四种坏习惯”。督促各级党组织做到“四同步”“四对接”，层层开展党建工作虚化、弱化、淡化、边缘化“四个化”和问题的整改，整顿了软弱涣散基层党组织。深入开展政治巡视，实现了十八大以来巡视全覆盖，集团公司创新开展了执行力问责巡视和机动巡视，二级单位开展巡察工作。持续召开警示教育大会，保持利剑高悬警钟长鸣，从2015年7月中央第十三巡视组到中铝公司开展巡视工作以来，由每月警示到季度警示，公司党组己经连续召开了14次党风廉政建设警示教育大会，通报了公司自办案件和执行力问责事例437个，通报纪律处分和问责人员1363人。

　　——创新党建考核模式。在2017年加大了党建工作考核权重，创新实行党建工作与生产经营工作绩效考核“双百分”制，即党建工作和生产经营工作考核各为100分，并且互为系数，两项工作的考核结果相乘得出各企业年度考核结果，形成了党建与生产经营工作同抓、指标同硬、相互促进的格局。

　　——促进党建工作与中心工作深度融合。落实“坚持服务生产经营不偏离”的要求，积极探索“党建+”，融入中心，进入管理。以深化“三型”党组织建设为重点，开展“两带两创”活动（党组织带党员创效，党员带群众创新），各级党组织紧扣企业改革发展中的急难险重任务和技术难题、经营难点、“瓶颈”工作等，设立创效项目3926个，全体党员以“一带N”或“N带一”的模式，带领群众设立创新项目或创新课题5283个，掀起了全员创新创效的热潮，实现了党建工作与中心工作深度融合。

　　（二）打造“国之重器”

　　公司党组认为，为关系国家安全和国民经济命脉的关键领域提供可靠保障，是中央企业肩负的神圣使命。建国以来，中铝公司所属东北轻、西南铝、西北铝、洛铜等企业，通过一代又一代人的艰苦努力，突破国外的技术封锁，研发和提供了航空航天、国防军工和国家重大科技工程所需的有色金属合金材料，装配到“长征”系列火箭、“神舟”“嫦娥”系列飞船、“天宫”“北斗”系列卫星、“歼-”系列战机、“辽宁号”航空母舰以及其他重要军械中，在产业报国的实践中体现了国有企业的战略地位。

　　十八大以来，中铝公司在先进材料关键技术上取得了新的重大突破，为航空航天、国防军工和国家重大科技工程付出了新的努力，作出了新的贡献。

　　——为“天眼”装上“视网膜”。深空射电望远镜，是人类探视宇宙秘密的“天眼”。2015年前，世界最大“天眼”由德国造，直径为100米。2015年7月，直径500米的世界最大“天眼”在贵州深山里建成。与德国“天眼”相比，中国“天眼”直径是其5倍，灵敏度是其10倍。制造“天眼”的难点，是被誉为“天眼视网膜”的反射面面板，它对铝板材质量、弧形精度、表面光洁度、反射性能等要求极其严苛。而为“天眼”完成“视网膜”研制和装配的，是中铝公司西南铝。面对如此艰巨的任务，西南铝迅速整合内部资源，发挥技术设备及人才优势，克服了种种难以想象的困难，圆满完成了任务，确保了“天眼”反射面板的质量与工期。

　　——造出世界最大煅环。铝合金煅环，是连接运载火箭贮箱的筒段、前后底与火箭箱体之间的关键结构件。火箭运载量越大，要求煅环直径也越大。煅环直径越大，对刚度、精度、均匀度和热处理要求就越高，因此，煅环直径的大小代表着火箭制造技术的高低。作为我国运载火箭铝合金煅环的唯一供应商，中铝公司西南铝勇于迎接技术挑战，在成功研制出5米级的煅环后，2015年一举刷新人类运载火箭煅环直径纪录，造出了世界最大的9米级煅环。2016年7月，西南铝再接再厉，成功造出10米超级火箭煅环，再次刷新世界铝合金煅环纪录，再次震惊世界，使我国运载火箭制造能力高居世界领先水平。

　　——助大飞机成功首飞。2017年5月5日，装备有“中铝造”铝材的我国首架国产大型客机C919首飞成功。作为国内唯一一家为C919提供铝材的企业，中铝公司为研制出国产大飞机多个核心部位的关键材料，付出了艰苦的努力，打破了国外的技术垄断，填补了多项国内空白，为大飞机C919提供了30个规格、600余件铝合金板、锻、型材等关键结构件。

　　习近平主席在2017年新年贺词中，列举了中国诸多大事喜事中的七件事，其中有五件喜事与中铝公司密切相关——“中国天眼”“悟空号”“墨子号”“神舟十一号”和“天宫二号”上，都有中铝公司提供的关键铝合金材料。今年4月20日发射升空的“天舟一号”飞船，是我国第一艘货运飞船，也是我国目前为止体积最大、重量最重的航天器，“天舟一号”所采用的铝合金材料，100%由中铝公司提供。

　　（三）“走出去”建立海外基地

　　我国是铝、铜消费大国，也是生产大国，但是铝土矿对外依存度在50%以上，铜精矿的对外依存度更是高达80%。二大矿石资源高度短缺，对国民经济的安全运行和持续发展构成严重威胁。公司党组认为，公司作为有色金属行业的龙头企业，理应率先实施“走出去”战略，建立海外金属矿石供应基地，为国民经济持续健康发展提供矿产资源保障。

　　十八大以来，中铝公司海外开发取得了新的进展。

　　——秘鲁铜矿建成投产。中铝秘鲁特罗莫克铜矿拥有当量铜金属资源量约1200万吨，这一储量相当于我国国内铜资源总量的19%。一期工程年产铜精矿25万吨，全部运回国内，使国内市场铜精矿供应紧张状况得到缓解，今年1~8月实现利润上亿美元。目前，中铝秘鲁特罗莫克铜矿二期工程前期工作已经启动。

　　——开发几内亚铝土矿。几内亚是铝土矿资源富藏国，2015年全球探明铝土矿储量为280亿吨，仅几内亚就有74亿吨，占全球总储量的26.4%。2016年10月，中铝公司与几内亚政府达成协议，中铝公司将获准承揽开采几内亚博凯地区131铝土矿。区块铝土矿储量约7.36亿吨，中铝公司将投资建成海外最大的铝土矿供应基地。

　　——积极参加“一带一路”建设。中铝国际等板块公司分别在中亚、南亚、中东、西非、南美等地区20多个国家开展工程建设、矿业开发、产能合作和其他国际化业务。

　　二、履行好经济责任

　　习近平总书记强调，必须做强做优做大国有企业。中铝公司党组认为，做强自身，实现保值增值，创新引领行业发展，这是中央企业必须履行的经济责任。

　　（一）用加减乘除扭亏脱困

　　2014年12月9日，习近平总书记在中央经济工作会议上提出了供给侧结构性改革的“加减乘除法”：做加法，培育新增长点；做减法，化解产能过剩；做乘法，增强创新驱动；做除法，扩大分子缩小分母提高劳动生产率。当时的中铝公司正处于极度的困境，总书记的讲话让新一届党组眼前突然一亮，不仅为扭亏脱困转型升级指明了方向，而且教了工作方法。

　　——做加法。一是打好补短板的技改歼灭战，先后完成贵州华锦氧化铝、山西华兴氧化铝、包头铝电等一批短平快技改项目，提升了成本控制能力，2015年以来氧化铝、电解铝、电解铜完全成本分别降低29.8%、14.3%、23.6%。二是打好事关长远的发展攻坚战，重点在广西百色、山西吕梁、内蒙古包头布局实施了一体化大型铝业基地建设，在福建宁德、内蒙赤峰、湖北黄石加快了铜冶炼和铜加工基地建设，在福建福州等地实施了先进铝合金加工基地建设，培育了新动能和新增长点。三是加快转型发展步伐，在工程技术、贸易物流、产业金融、现代工业服务、土地开发等方面发力，实现了产业互动发展，增强了抗风险能力。

　　——做减法。一是坚决淘汰退出落后产能，整体关停了抚顺铝业、华鹭铝业、华西铝业、重庆分公司、抚顺钛业、上海铜业等失去市场竞争力的产能，淘汰了河南分公司、贵州分公司等老旧氧化铝生产线，2015年以来，共关停退出电解铝产能95万吨、氧化铝产能529万吨。二是狠抓亏损企业专项治理，对“僵尸”及特困企业制定了“七个一批”方案，即关闭撤销、破产重组一批，债务重组一批，管理提升一批，搬迁改造一批，混合改革一批，转型发展一批，运营提效一批，2016年处置企业10户，其中8户企业扭亏为盈，2户大幅减亏，同时减少法人户数50户，使全级次企业亏损面下降到了13.9%。三是加快困难企业转型发展，实现退城（城区）进园（园区）、退二（第二产业）进三（第三产业）、退低（低端产品）进高（高端产品），一批企业实现了扭亏增盈，一批企业成功转型形成了新的竞争力。

　　——做乘法。一是深化科技体制改革，积蓄自主创新实力，整合内部科技资源组建了中铝中央研究院、汽车轻量化推进工作办公室，6个国家级企业技术中心、2个国家工程技术研究中心、3个专业研究院、6个设计研究院和5个国家博士后科研工作站充分发挥平台优势，形成了一批代表国家及行业的新技术、新工艺、新材料、新产品。二是加快成果转化应用，提高科技贡献水平，高效强化拜耳法技术和500千安、600千安超大容量电解槽技术等重大科技成果投入应用，自主研发的离子型稀土矿原地浸矿工艺优化与创新，使稀土采选回收率提高到80%以上，浸液回收率提高到92%以上。三是加强与国内外知名科研机构、央企等大企业集团合作，推动协同创新，成立了铝模板、新材料、海装工程等合资公司，加快从原材料向终端产品的转变。两年来，公司依靠科技创新创利达15亿元以上。

　　——做除法。一是大力推进内部资产整合盘活，对公司低效无效资产、闲置设施及土地进行了处置，打造了内部工服、物流、铝箔、资本控股等多个产业化平台，变沉睡的存量为创造价值的增量，2016年内部市场产品交易和工业服务产值合计达16亿元，盘活废弃厂区和闲置土地，实现收入60多亿元。二是加快资产的资本化证券化，利用已有的6家上市公司平台，实现上市公司增发募集资金近百亿元。三是持续实施人员分流安置，持续优化员工配置，累计分流安置员工7.92万人，使氧化铝、电解铝、电解铜劳动生产率分别提高了136%、76%、54%。

　　加减乘除在中铝公司的全面实施，使公司的扭亏脱困取得了明显成效。公司在2015年大幅减亏的基础上，2016年成功实现扭亏为盈，2017年继续保持向好发展势头，上半年实现利润11.2亿元，创造了自金融危机以来最好的经营业绩。

　　（二）创新驱动行业发展

　　作为有色金属行业的中央企业和科技创新的龙头企业，中铝公司所属企业经过半个多世纪的深耕，研发出了一整套具有中国特色的铝工业技术，引领行业持续进步。以中铝公司320千安电解槽技术输出为标志，我国实现了由铝工业技术引进国到输出国的历史性转变。仅以特大电流电解槽技术为例，中铝公司研发的300千安、400千安、500千安、600千安电解槽技术，每一个电流等级的电解槽技术都占据着世界铝工业技术的时代高峰，并装配到国内其他电解铝企业，显着提升了中国铝工业的整体技术水平。

　　十八大来，中铝公司科技创新取得了一批新的重大成果。

　　——煤铝资源协同开采技术。我国目前电解铝产量占到世界总产量的55%，铝土矿储量却只占世界总储量的2.3%，露天铝土矿急剧减少，不得不转而开采煤层下的铝土矿。中铝公司在几年前就着手研发煤下铝开采技术，目前已完成了现场工程地质调查和岩石力学试验、室内相似模拟实验和数值仿真计算。利用煤铝资源协同开采技术，已经成功开采出煤下铝矿，并且创新了支护技术，解决了铝土矿顶板无基岩支护的难题，单位巷道支护成本降低20%左右。

　　——智能采矿与监测技术。中铝公司研发的采矿机器人，能够深入地下空间，对温湿度、含氧量、有害气体等大气环境进行探测，同时利用三维激光扫描仪、数字摄像机等设备，能够安全、快速、精确地实现空穴扫描建模及影像信息获取，而机械手能够对进行钻探取样。公司研发的矿山安全在线监测与预警应急三维智能系统及其衍生技术，实现了矿山数据自动采集、接收、建库、分析处理，以及监测信息和安全状况在线实时三维可视化发布等功能，达到安全在线全天候自动化无人值守监测的目的。该技术已被推广应用于全国21座矿山重大危险源和城市水环境的在线监测。

　　——高效强化拜耳法技术。中铝公司成功开发出了以提高氧化铝生产效率为核心的高效强化拜耳法技术，在不需大幅增加设备投资的情况下，能够大幅度提高氧化铝产量，降低蒸汽消耗和工艺能耗，实现系统节能。这项国际领先技术在公司7家企业得到全面应用，平均增加产量6.4%、降低蒸汽消耗16.8%、降低工艺能耗28%，节能增效显着，推广价值巨大。

　　——铝电解槽废槽衬无害化处理技术。电解铝废槽衬含有氟化物和其他有毒物质，如果不作无害化处理，会对堆存地造成土壤和地下水污染。按年产3500万吨电解铝计算，我国每年产生的废槽衬超过50万吨，对堆存地环境影响巨大。中铝公司研发成功废槽衬无害化处理技术，并在包铝建设了废槽衬无害化综合处理示范线，废槽衬处理后完全能够满足国家固体废弃物排放标准，废渣还可以作为制砖建材原料和筑路填土材料。

　　此外，公司开发的稳流保温铝电解槽节能技术、氧化铝“一高一低一去”技术、精细氧化铝产品、铜冶炼综合回收技术、稀土绿色环保分离技术、高铁拜耳法赤泥及铁铝共生矿综合利用技术、航空用铝合金板疲劳性能关键技术、汽车车身用铝合金板产业化技术，以及高速列车结构件用铝合金材料、板材结构商用车厢材料、铜引线框架材料、高性能稀土永磁功能材料等，也都投入了应用，驱动了行业的发展。

　　（三）积极拓展铝的应用

　　十八大以来，中铝公司大力推进以铝代钢、以铝节木，引领了轻量化的工程应用，取得了经济和社会效益，同时也提高社会对轻量化的重要性认识。

　　——开发出汽车车身用铝合金板材。中铝公司与吉利汽车合作，开发乘用车5754铝合金板材。用两套生产工艺生产的两种铝合金板材产品均满足吉利汽车对结构件的性能需求。公司开发的6016合金板材，基本力学性能、烤漆硬化性能、翻边性能、表面质量（漆刷线）等完全满足上海通用汽车覆盖件外板的最高要求。铝挂车则重点为骨架车、厢车、罐厢、氧化铝专用车提供铝合金材料。公司还成功开发出适用于全铝瓦楞板车厢的5182合金材料及铝合金蜂窝板材料。

　　——开发出高速列车结构件用铝合金材料。中铝公司开发的中强可焊铝合金板材填补了国内的研制空白，整体技术达到国际先进水平，不仅满足了我国时速200千米/小时列车的用料需求，还大量应用到时速350千米/小时的高速列车上。由中铝公司提供铝合金材料生产的1.3万节全铝运煤火车，已经在大秦铁路和神华铁路投入运行。

　　——开发出海装工程板材。中铝公司与船舶行业里的研究院、造船厂合作，共同推进舰船用铝合金材料的应用。目前，研发的多种型号船用板材已得到造船厂采用，这是国内造船企业首次在国内企业整船采购船用铝材。

　　——开发出航空用铝合金板疲劳性能关键技术。公司开展了航空用高损伤容限2524铝合金板关键技术研究，并成功应用于西南铝板材实际生产过程，生产出多种厚度的板材，其力学性能及疲劳裂纹扩展速率能够满足美标要求，已应用于7050合金超厚板生产。

　　——拓展工程用铝。中铝公司与中国建筑成立合资公司，已在成都、武汉、广州、福州等多个城市设立铝模板厂，用铝模板替代钢铁模板和木模板。公司大力推广城市过街铝天桥，已中标包头、陇西、北京等城市6座铝天桥及包头湿地栈桥项目。公司生产的铝合金房屋在雄安新区得到推广应用，并有一百多套销售到牙买加。公司生产的铝合金防洪墙在福州等地投入使用，防洪效果得到实践印证。此外，公司生产的铝合金共享单车、铝警亭、铝站牌、铝爬架、铝围护板、铝路灯杆、铝栏杆、铝回收箱等，已实现量产，成为市场知名品牌。

　　三、履行好社会责任

　　履行好社会责任，是党中央对国有企业的要求，是社会对国有企业的期盼，也是国有企业的使命担当。党的十八大提出的总体布局从“四位一体”到“五位一体”，所增加的“一体”生态文明建设就属于社会责任范畴。十八届三中全会把“承担社会责任”明确为深化国有企业改革的六大重点任务之一，这是党中央文件首次出现“社会责任”字样。十八届四中全会则提出了社会责任立法。十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大新发展理念，都与社会责任息息相关。中铝公司党组认为，中央企业必须带头履行社会责任，成为全社会的典范。

　　（一）与国际标准对接履行社会责任

　　十八大以来，公司党组明确提出，社会责任也要高标准、严要求，对接国际标准，把中铝公司办成最有情怀、最负责任、最能担当、最受尊敬的企业。

　　对标社会责任国际标准ISO26000，中铝公司制定了国内第一个ISO26000社会责任报告指南，编写发布了国内第一份以ISO2600为框架的社会责任报告，建立了第一个ISO26000社会责任指标体系，构建了第一个ISO26000社会责任管理模块和负面清单，按ISO26000议题梳理、汇集了105个社会责任管理与运行制度。公司党组还将中铝公司的社会责任由项目上升为工作，提出了建设责任中铝、诚信中铝、生态中铝、法治中铝、平安中铝、和谐中铝的责任目标。

　　（二）在日常管理中融入责任要素

　　中铝公司之所以把社会责任从项目上升为工作，就是要把社会责任做给自己用，而不是当时尚、当摆设、当宣传品做给别人看。因此，公司把功夫下在了把社会责任融入日常管理上。

　　——导入公司战略。中铝公司专门制定了社会责任专项规划，并把“和谐发展战略”列为公司五大发展战略之一写入社会责任专项规划，由此构成公司中长期发展规划的子规划。在中长期规划的指导下，公司每年都要制订社会责任年度实施计划。

　　——建立组织机构。中铝公司设立了社会责任工作委员会，由董事长担任委员会主任。委员会下设社会责任工作办公室，作为公司社会责任工作的牵头管理部门，负责日常管理职能。各板块公司、各实体企业设立社会责任工作领导小组，由主要领导担任领导小组组长，部门、分厂都设有社会责任工作联络员。目前，中铝公司已从上到下建立起一支超过1000人的社会责任联络员队伍。

　　——融入管理职责。按照社会责任国际标准ISO26000，公司重新梳理各部门的职能职责，增添了社会责任事项，填补了社会责任管理盲区，理顺管理关系，再造管理流程。

　　——构建管理模块。中铝公司以ISO26000七大社会责任议题为主线，建立了社会责任管理模块，引导企业把社会责任履行得更好，并按照底线思维编制了社会责任负面清单，防止出现社会责任危机。

　　——完善制度体系。公司按照社会责任管理模块要求，梳理并修改了各部门的制度，编制了《社会责任制度汇编》。

　　——纳入绩效考评。各部门每年都要对管理模块和负面清单的运行情况进行自检，并由公司社会责任工作委员会进行评估，每年出一次评估报告，评估结果纳入绩效考评。

　　——渗入企业文化。中铝公司把“点石成金、造福人类”的社会责任核心理念纳入企业文化体系，并作为公司品牌的宣传口号。同时收入进公司企业文化手册里的，还有“报效国家，回报股东，成就员工，惠泽客户，造福社会，珍爱环境”“创造价值，回报至上”“责任、诚信、卓越、开放”等社会责任基本理念，责任与文化实现了完美的融合。

　　为了指导帮助板块公司和实体企业将社会责任融入日常管理，公司编制了“责任融入管理五步法”工作指南，这一工作方法2016年被中国有色金属工业协会授予“现代管理成果”一等奖。

　　（三）在生产经营实践中落地

　　公司试点先行，通过在企业开展社会责任试点和专题实践活动，积极推进社会责任在生产经营实践中落地。目前，已有四批16个企业被列为社会责任的试点单位，试点议题涵盖了公司治理、人权保护、员工权益、环境保护、公平运营、消费者权益保护和社区支持等全部七大领域，涌现出了一批优秀的实践案例。

　　——开展联合降碳行动。

　　中铝公司自觉践行绿色发展理念，在连续4年实现节能超百万吨的基础上，今年6月与供应链合作伙伴率先发起联合降碳行动，并设立和举办了中铝公司成立以来第一个公司性的节日——中铝降碳节，引领和带动全行业乃至全社会掀起降碳热潮，促进应对全球气候变暖举措在行业和企业落地，在国内外引起热烈反响。

　　公司党组认为，作为中央企业，必须坚决贯彻落实新发展理念，在应对全球气候变化方面作出表率；而中铝公司作为用能大户，降低能源消耗和碳排放、推进绿色发展责无旁贷，这是中铝公司必须履行的本质责任。中铝公司理应成为降碳先锋，树起旗帜，做出示范，引领全国行业和全社会合力降碳，彰显负责任央企的担当和风范，书写好绿色发展的中铝答案。党组决定，在全公司并联合供应链合作伙伴共同发起“中铝联合降碳行动”。

　　中铝联合降碳行动在五个领域广泛展开：

　　一是理念降碳。中铝联合降碳行动以理念降碳为先导，充分发挥舆论宣传作用，引导干部员工牢固树立降碳理念，让“节能减排，造福后代”“绿色制造，低碳发展”“使用节能产品，倡导绿色消费”“节能行动个个参加，低碳生活人人受益”“节能创造美好，低碳铸就和谐”等理念内化于心、外化于行，成为干部员工的自觉意识。

　　二是生产降碳。优化生产组织流程和指标参数，降低能源和原料消耗，发展循环经济，从生产的全过程降低碳排放。

　　三是管理降碳。推进标准化管理提升产品质量，利用“互联网+”思维推进智能制造和现代化管理，缩短物流运距降低交通能耗；减少化石能源，开发和使用新能源，消除浪费。

　　四是科技降碳。加大节能减排技术的研发和推广，发挥科技进步对节能减排降碳和企业转型升级的驱动作用；实施轻量化战略，拓展铝的应用，以铝代重金属降低运载能耗，以铝代木保护森林。

　　五是生活降碳。提倡简约生活；从衣、食、住、行、用等方面降碳，少用一次性餐具、一次性包装，节约用水用电，多用公共交通、共享交通工具；使用节能建筑和节能产品，把生活降碳的理念、方法推向企业所在社区和社会。

　　通过各渠道降碳吸碳，努力减缓工业对大气、土壤和水体的污染，减少粉尘和雾霾，还长空以蓝天白云，还大地以绿水青山。

　　——开展定点扶贫。

　　中铝公司从2002年起，就定点扶贫湖北阳新县。这是一个人口超百万的国家级贫困县。经过中铝公司16年持续定点扶贫，阳新县已成为湖北省财税20强县，中铝公司被授予“中央国家机关等单位定点扶贫先进单位”“中央企业扶贫开发先进单位”等称号和“2016年度扶贫公益勋章”。

　　十八大以来，中铝公司在阳新的定点扶贫力度加大，采取了四项硬措施。

　　做好顶层设计。公司制定了阳新扶贫“十三五”规划，明确了阳新扶贫的目标、模式、重点任务、步骤、举措和保障条件。

　　派出扶贫干部。中铝公司选派优秀处级干部到阳新挂职担任副县长，主抓扶贫工作。16年，中铝公司共派出干部8人次。中铝公司华中铜选派优秀干部到村任第一书记，落实“四到户”：帮扶精准到户，产业扶贫到户，技能培训到户，关怀保障到户。

　　建设示范基地。在阳新县，中铝公司先后创办了苎麻、吴茱萸示范基地，油茶种植示范基地，桑蚕产业示范基地，土鸡养殖示范基地和肉牛养殖示范基地。阳新县被授予“国家油茶生产示范县”“中国油茶之乡”、中央国家机关等单位定点扶贫先进单位和2016年度扶贫公益勋章。

　　送鱼，更送渔。一是开办中铝公司农民田间学校，培训农民的耕作技术。二是校企合作办学，实施“雨露计划”。三是探索电商扶贫实现“消费品下乡”和“农产品进城”双向流通功能。

　　除了定点扶贫湖北阳新县外，中铝公司还承担了定点扶贫青海海晏县，以及在西藏昌都察雅县的援藏任务。