打好“警示教育”牌。该公司始终坚持安全工作永远在路上，结合当前安全严峻形势和矿山实际，将安全警示教育作为安全防范的“重头戏”。深入开展安全警示教育和安全大讨论活动，集中组织全体员工参观安全教育室、观看安全事故录像，接受警示教育，长鸣安全警钟，牢固树立安全“红线意识”和底线思维，用心走好安全发展路。

　　打好“超前预防”牌。该公司将安全管理的重点放在超前预防上，突出双重预防机制，加强安全主体责任落实。严格执行领导干部跟班、车间主要领导周末值班、安全现场走动式管理等一系列制度，带头把好安全管理的薄弱环节。加强“一通三防”、井下顶板、机电运输等安全管理，做好通防设施、机电设备的超前维护，筑牢全方位、无死角的安全立体防线。

　　打好“隐患整改”牌。该公司加大隐患排查治理工作力度，安监员深入生产现场，严细排查“三违”行为，彻底消除人为不安全隐患。各班组结合日常工作实际，严细排查重要区域和薄弱环节，查清各类危险源、潜在事故隐患和有害隐蔽因素等，严格安全责任落实，认真整改复查到位，形成“人人有责，人人尽责”的安全管理新格局，全面提升企业安全发展能力。