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新疆天华矿业有限责任公司松湖铁矿

2017-09-04 10:31:15   来源:绿色矿山微报

  新疆天华矿业有限责任公司创建于2006年10月,是集铁矿开采、矿业投资、矿业技术咨询服务、矿产品加工与销售为一体的中型国有控股企业,注册资金2亿元,是伊犁哈萨克自治州十大招商引资企业之一。
  公司从依法办矿、规范管理、资源综合利用、技术创新、节能减排、环境保护、土地复垦、社区和谐、企业文化等九个方面全面贯彻落实绿色矿山的目标。并且始终坚持釆用先进的科技手段,实施严格的科学管理,以清洁生产、节能减排、资源综合利用、循环经济等生产模式,实现资源充分合理利用、保护环境、安全生产、社区和谐和矿业经济的可持续发展。被国土资源部评为第三批“国家级绿色矿山试点单位”。
  一、综合利用方面
  采选一体化,构建循环经济链。实现了综合开发利用矿产资源,使资源利用率最大化。
  采矿方面,按照《矿产资源开发利用方案》和采矿工程师制定的《采矿作业规程》,公司采用平硐+溜井+电机车运输方式,采矿方法采用无底柱分层崩落法。井下边角余料矿体和低品位矿体,及薄矿体均进行了有效的回收,做到了颗粒归仓。在采矿过程中,及时进行生产探矿,最大限度地开发和利用了国家的矿产资源。矿产资源开发利用活动符合矿产资源规划的要求和规定,符合国家产业政策。根据法律法规等强制性要求主要按照凿岩、放炮、通风、支护、出矿、铺底、放顶等步骤依次进行。其中,采用进路式回采,并做到贫富兼采、难易兼采,采矿的回收率平均为77%,高于方案设计的75%,贫化率低于14%,小于方案设计的15%,并在生产中积极进行探矿工作,勘探出了多个矿体,为矿山增加了资源储量。
  二、科技创新方面
  (一)技术人才方面
  公司先后从东北大学和江西理工大学引进了5名采矿、选矿、地质、测量等方面经验丰富的工程技术人员,公司定期组织各员工进行各项学习和培训,工程技术人员先后到阿舍勒铜矿、甘肃酒钢、武汉钢铁等参观学习了竖井提升装置、井巷喷锚支护技术、井下避灾六大系统技术等先进的矿山生产技术,选矿工程技术人员也奔赴全国各地的生产厂家和选矿企业考察脱水设备、先进选矿流程技术。
  (二)设备设施方面
  矿山每年用于科技创新的资金投入不低于企业总产值的1%。井下六大系统改造,选厂设备更新等,并对废水处理工艺不断完善和创新、生产技术在国内同类型的中小矿山企业中达到了先进水平。公司还安装了10公里输水管道,将矿井涌水直接输送至尾矿库,作为选矿用水,循环使用;同时在输水管道上安装了喷淋设施,解决了矿区道路扬尘问题,此项工程在全疆已处于先进水平,值得其它矿山参考学习。
  三、节能减排方面
  1.公司认真贯彻落实节本降耗思想,进一步强化全体员工的节约意识,带头厉行节约,真正把资源节约的各项举措落到实处。围绕办公设备、照明、车辆运行等方面,制定完善的节约用电、用水、用油和办公用品管理制度;落实办公用品指标,运用竞价比价机制,优先采购节电、节水的节能产品;严格招待费用管理,严格招待标准,杜绝铺张浪费现象,严格管理考核制度。
  2.根据厂区所在地日照时间充足的条件,公司设计了太阳能路灯用于厂区内道路的照明。对厂区供暖锅炉进行强检,提高了燃煤的利用率,降低了燃煤消耗。
  3.井巷建设期间的所有用水,均利用了巷道中的裂隙水,并在井下建立了沉淀池、水仓做到循环重复利用。在选矿厂加大水资源利用率,通过浓密机浓密和尾矿库回水方式,回水率达90%,尾矿中大部分的水将回到生产流程中,节约了大量的生产用水,降低渣浆排放量,提高了尾矿输送率,降低了能耗。
  4.针对厂区的污水、积雪融水及雨水排放情况,公司不但建立了污水处理站,同时还建立了100立方米、400立方米、600立方米及3座人工池,用以满足在突发情况下,保证生产废水不向外排放,该水池的污水经沉淀后排放至尾矿库,再循环生产使用。
  5.公司主要固体废弃物为尾矿、废渣和炉渣,在选矿过程中产生的尾矿全部集中排放在尾矿库,利用尾矿再选车间生产出55%铁质产品销售给水泥厂,剩余部分制作免烧砖等建筑材料,以实现固体废物零排放;对采矿过程中产生的废渣等,专门设置排土场,进行了集中堆放,部分用于矿山建设和道路维护;由于炉渣产生量较小,全部用于冬季道路的防滑及屋顶的防水。
  四、社区和谐方面
  公司在加快企业自身发展的同时,积极承担企业的社会责任,通过“经济共建、环境共建、平安共建”等活动,不断促进地方经济社会发展,实现企业与地方互惠双赢的发展目标,建立起和谐的地企关系。公司在和谐社区建设方面的特点和亮点主要体现在改善职工生活设施、促进民族团结、为矿区周边牧民办实事等方面。
  1.公司努力提升员工生活质量,创建一流员工生活条件。矿区环境优美整洁,员工娱乐设施完备,有棋牌室、活动中心、篮球场、图书室等场所;通讯、电视、网络畅通无阻;办公楼、宿舍楼、化验室及食堂安装热水管,浴池增加为员工洗衣服务,食堂设有汉餐厅和清餐厅。
  2.自公司成立以来,时刻不忘企业发展成果回馈社会,积极主动参与尼勒克县各类困难救助活动。先后为贫困儿童救助捐款15万元、为尼勒克县科蒙乡基础设施建设捐款30万元、为木斯乡修建乡村道路修建捐款20万、为焦炭沟道路建设资助50万等,近年来累计捐款金额达120多万元。
  3.公司一直倡导“三个离不开”思想,致力于维护民族团结。公司在冬闲和逢年过节(特别是在民族节日古尔邦节和肉孜节)时,例行到周边东窝子的哈萨克族群众家里慰问,送去他们所需的生活用品。冬天大雪封山,周边的哈萨克同胞出行不便,遇上家人患病等,公司都想方设法及时予以帮助;在当地遭遇地震、洪水等自然灾害时,公司及时送去受困生活物资,积极帮助灾区人民重建家园。
  4.公司通过“经济共建、环境共建、平安共建”等活动,加大少数民族人员就业指标。先后招聘少数民族员工98名、残疾员工6名,为尼勒克县当地解决23户贫困户就业问题,积极帮助家庭困难的少数民族员工,建立起和谐的地企关系。
  五、企业文化方面
  公司坚持“以人为本”的管理思想,积极探索适合天华实际的企业文化体系,增强企业竞争能力,提高企业经济和社会双重效益,创造良好的文化氛围和强大的精神动力源泉。
  1.公司以“尽心、尽责、高效、团结”作为企业文化的核心,有计划有步骤地加以推进。通过建设企业文化,逐步提升员工对企业的认同感、归属感,逐步提升企业内部凝聚力和向心力,逐步营造管理留人、环境留人、事业留人和干事创业的企业文化环境,逐步形成企业员工共同的价值理念、共同的思想基础、共同的行为规范,以此来实现“以人为本、追求卓越、安全为先、环保至上”的发展理念。
  2.突出“一个核心”,做到“三个统一”,抓住“三个重点”,形成“一个体系”,实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造;“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的形象识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统;“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破;“一个体系”就是构建时代特色浓、个性强,符合实际和适应现代企业制度要求的特色文化体系;“一个目标”就是形成强势企业文化,增强企业竞争优势,塑造良好企业形象,促进企业长期持续稳健发展。
  3.抓好企业文化知识的培训。公司十分注重人才培养和教育培训工作,利用“请进来,送出去”等培训方式,通过网络、会议、LED显示屏以及举办内部培训班等方式进行宣传和培训。自公司建设以来,先后对中层管理人员、一般管理人员、车间各班组长等进行了分类别、分层次的培训;公司与西点执行学院签订了39万元的年度培训协议,为公司高、中、基层管理者培训;组织管理干部及技术骨干走出去学习,到疆内及国内先进的大型矿山企业取经。
  4.通过培训和自学相结合的方式,使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。公司90%以上的管理干部能结合实际,写出有一定理论深度的探讨企业文化方面的文章。
  5.推进员工行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,抓好工作的推进与落实,倡导和进一步发扬“特别能吃苦,特别能战斗,特别能团结,特别能奉献”的“四个特别”精神,积极开展“七小”活动和创造“比、学、赶、超、帮”氛围,通过岗位练兵和技能竞赛等活动,涌现出了一批批技术过硬、具有吃苦耐劳精神和创新能力的员工队伍。

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