今年以来，洛阳栾川钼业集团股份有限公司矿山分公司（以下简称“矿山公司”）坚持两眼向内、深挖内部潜力，进一步加大成本管控力度，为年度成本目标的顺利完成奠定了坚实的基础。

　　为把生产成本降到极限，矿山公司进一步加大成本管控力度，创新成本管理模式，建立了涵盖“一个目标、二个机制、四个体系、四全管理、八项管控措施”的“12448”成本管理模式。

　　一个目标，是指成本管控目标。

　　二个机制，是指成本定额与非定额管理机制、成本考核机制。

　　四个体系，是指成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系。

　　四全管理，是指全员抓成本管理、全员抓成本优化、全过程抓成本控制、全方位抓成本效益。

　　八项措施，是指加大全员绩效考核与成本管理目标关联力度，强化成本管控意识；合理编制生产作业计划，优化矿岩运距，改善爆破质量，提高铲装、运输和碎矿效率；抓好设备及能源管理，重点解决制约生产的系列难题，积极推广节能环保新材料、新装备、新工艺的使用，对废旧备品配件由整体更换改变为散件组合，提高利用率；针对部分备品配件和特殊储备物资价值较高的情况，仓储管理和相关部门定时组织专项审核，建立库存积压责任追究体系；严格控制非生产性开支；提高项目建设的质量和进度，将工程项目投资、进度控制贯穿于项目建设全过程，以重大项目建设支撑企业高质量发展；广泛征求合理化建议，定期召开经营成本分析会；深入开展技术创新及小发明、小创造、小建议、小点子、小窍门活动，鼓励员工从小处入手，对机械设备进行革新、改造、挖潜。

　　“实施低成本战略是实现效益最大化的有效手段，是促进企业实现持续、稳定和健康发展的关键。考核兑现，极大地增强了全员成本管控意识，为全年利润指标的实现奠定了坚实的基础。”矿山公司经理何亚清表示。（中国有色金属报）